對于很多外貿(mào)制造形企業(yè)來說，在大企業(yè)對外貿(mào)易中經(jīng)營風(fēng)險，重復(fù)性、低效率、同質(zhì)化嚴(yán)重的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。那么工廠轉(zhuǎn)型外貿(mào)做跨境電商的挑戰(zhàn)有哪些？

傳統(tǒng)工廠企業(yè)從傳統(tǒng)的制造業(yè)的轉(zhuǎn)型到跨境電商，面臨著一些挑戰(zhàn)。

工廠轉(zhuǎn)型外貿(mào)做跨境電商的挑戰(zhàn)：

1.是市場定位。這是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，企業(yè)到底是品牌商、貿(mào)易商還是代工商，是B2C還是B2B，這決定著企業(yè)發(fā)展的方向以及相應(yīng)資源的投向。

2.是對海外市場的了解，包括政策法規(guī)、文化習(xí)俗、消費(fèi)者偏好、語言等問題是制造企業(yè)需要面對和了解的問題。

3.是生產(chǎn)管理，其實(shí)是更廣義的供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)管理、產(chǎn)品本身的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。

4.是品牌建設(shè)，如品牌定位，品牌管理，包括品牌建立和品牌推廣等，這些都是OEM代工工廠欠缺的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在海外市場，

5.是運(yùn)營模式的差異。線上運(yùn)營與線下運(yùn)營是完全不同的兩個環(huán)境和思路，而從B2B轉(zhuǎn)換B2C直接對接消費(fèi)者，也會是很大的轉(zhuǎn)變。

6.是人才儲備。以上所有的運(yùn)營與管理都需要具有跨境電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)，如何招募或培養(yǎng)具有這方面經(jīng)驗(yàn)的人才，這部分人員如何與傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)等部門相配合、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和電商文化的融合等，也是制造企業(yè)需要思考的問題。