中國電子商務模式有哪些？

一、傳統電子商務企業主導模式

傳統電子商務提供商主導的是一種“品牌+ 運營”的商業模式，其積累的良好的運營經驗，以及成熟的商品渠道和物流配送體系，使得其很容易將這些優勢直接過渡于移動電子商務平臺。加之，憑借其在廣大用戶中樹立的品牌形象，傳統電子商務提供商原有的服務體系基本不需要做任何變化，僅需將手機等移動設備作為用戶接入通道，即可為自身帶來源源不斷的客戶和訂單。

但是傳統電子商務僅把手機做為一個接入渠道，并未充分挖掘及發揮其巨大的潛力。同時，移動電子商務的用戶需求相對傳統電子商務有較大的差別，這些變化會對其原有的服務理念和運營模式提出新的挑戰。因此，傳統電子商務提供商需要針對用戶的個性化需求及電子商務發展的新趨勢，利用自身的優勢，開辟全新的發展理念和服務模式這種方式是傳統電子商務的接入移動化，例如用戶使用手機上網的形式登錄淘寶等網站進行訂單處理等。

二、平臺集成商主導模式

由平臺集成商自主發展商業客戶，建設與維護業務平臺，同時向多個運營商提供業務接入服務，如拓維公司的一卡通平臺、用友公司的移動商街等。平臺集成商開展移動電子商務主要集中于他們熟悉的某個行業。

三、軟件提供商主導模式

軟件提供商主導的移動電子商務主要是一種“軟件+ 服務”的模式，軟件提供商著眼于對移動電子商務商戶運營多樣性需求的滿足。但是，現階段移動網民對于移動電子商務的應用還主要停留在商品查詢及上網購物等基本需求上。而作為軟件提供商主導的移動電子商務平臺想要真正實現快速發展，仍然需要等待移動電子商務整體市場的進一步成熟

四、電信運營商主導模式

電信運營商主導的是一種“通道+ 平臺”的商業模式。電信運營商在整個產業鏈中處于信息傳遞的核心位置，絕大多數的服務都必須經過電信運營商的網絡接入才能進行。另外，電信運營商所擁有的規模龐大的用戶資源必然成為其開展移動電子商務的潛在用戶群。

但是，從另一個方面看，移動電子商務平臺建成后，在管理和運營方面都需要高度專業化的團隊和豐富的電子商務運營經驗。而電信運營商在專業化程度和電子商務的運營經驗上都存在不足之處，這些劣勢單憑運營商自身很難在短期內解決。對于移動電子商務的挑戰，電信運營商應該充分利用自己的技術及用戶優勢，與產業鏈中的應用提供商及商戶合作，借助商戶的豐富營銷經驗，并利用應用提供商的運營經驗，實現共同發展，互惠共贏。

五、金融機構主導模式

金融機構布放POS機、開發平臺、發展用戶，用戶與金融機構直接發生聯系。例如各大銀行開展的手機銀行業務、銀聯開展的“手付通”業務。金融機構在大額移動支付中占據主導地位，具有得天獨厚的政策優勢。

六、電信運營商與金融機構合作模式

這種模式在日韓取得了成功，銀行和電信運營商發揮各自的優勢，電信運營商具有用戶優勢和增值業務運營經驗，銀行提供移動支付安全和信用管理服務。金融機構的參與將極大增強金融風險的承受能力，大大減小支付額度的限制，提高信用安全等級。

七、新興電子商務提供商主導模式

新興電子商務提供商主導的移動電子商務模式以“專注+ 創新”為主要特色。此類模式本身具有區別于傳統電子商務的特點，能夠擺脫傳統電子商務發展模式。

電子商務模式如何盈利？

一、利用已有資源（難度最低）

對于這種模式的電子商務企業，只要向客戶提供良好的產品（自有的資源），找到合適的銷售渠道，并進行必要的宣傳推廣就行了。

二、利用積累的某種資源（難度中等）

對于這種模式的電子商務企業，只要積累豐富的資源、建設一個良好的平臺，并加大宣傳推廣的力度就可以取得成功。可通過提供免費服務吸引大量網民訪問從而獲得廣告收入，也可以采取付費會員制（資源具有不易獲得性時，采取付費會員制為最佳）。

三、利用匯聚的兩種訪客資源（難度高）

對于這種模式的電子商務企業，需要建設一個優秀的平臺，并通過強力的宣傳推廣吸引平臺所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時采取免費策略。