在目前的商業環境中，采購商拖欠貨款是常有發生的事情，其拖欠貨款所用的理由也是各種各樣，小編針對“采購拖欠貨款所用理由”梳理了以下內容。讓我們一起來看看這些理由到底有哪些？

1、資金緊張

其中可能包括由于對方經營不善所導致的資金困難，或受制于上下游產生的連環拖欠而無法及時結算等情況，對此，如果對方是真實的資金周轉困難，企業可以予以一定的包容心，提出分期或是延期支付等方案，如果可以，企業也可以為對方提供解決問題的思路，進而加速自身貨款的回籠。而如果經調查，發現對方所說不實，可以施加壓力，迫使其還款。

2、貨物有問題，沒有最終驗收

比如買方以賣方貨物不符合合同要求拒絕付款并的情況。對此，企業可以先去核查這是否為合同約定的付款前提條件，繞開采購，與實際使用部門聯系，了解貨物是否已投入使用，調查貨物是否存在問題，根據相關法律規定：工程投入使用，視為竣工、驗收。

如果貨物確實存在問題，企業可以和對方進行協商調整，如果貨物沒有問題，并且已經投入使用，企業可以收集保留相關證據采取進一步行動予以催款。

3、正在走付款流程

對于這種理由，企業可以聯系付款決策人，了解對方企業的付款流程，調查進度緩慢的真正原因。最好可以密切跟進，不給債務人緩沖期，令其產生“希望盡快了結此事”的心理。

4、原工作人員已離職，不清楚狀況

這類理由有點像常說的“踢皮球”，對于這樣的理由，企業可以重新查看案件資料的齊備性，明確客戶能夠處理此事的人員情況，與現任人員協調，逐步升級，讓債務人重視并了解此事。

5、延遲發貨造成損失

比如賣方多次與買方聯系，買方始終以遲延交貨造成了損失為由不予付款。這種情況也是常見的拖欠貨款理由，對于這類情況，企業要及時查看合同的約定，分清責任大小，就無爭議部分的欠款要求先行解決，計算有爭議的部分的損失承擔和對方延期付款的違約責任，指定相應解決方案，爭取可以一次性解決。