國際采購進行供應鏈管理的方法：1.降低企業庫存壓力，實行科學庫存管理；2.選擇合適的供應商，加強對供應渠道的管理；3.改進采購計劃管理，建立和實施制度化的采購管理程序。下面小編就來給大家進行介紹。

國際采購怎么做供應鏈管理

1.降低企業庫存壓力，實行科學庫存管理

庫存過量會占用不必要的資源，產生大量不的庫存費用。庫存的弊端主要體現在占用大量資金、發生庫存成本和掩蓋企業生產經營中存在的問題。因此要實行科學庫存管理，把庫存控制在合理的范圍內。企業可以通過庫存信息管理系統配合‘ABC庫存分類管理法’進行庫存管理，實現庫存管理的科學化、合理化。

2.選擇合適的供應商，加強對供應渠道的管理

可選擇的供應商數量的多寡，直接影響原材料產品的質量、價格因素等。因此，如果供應渠道單一、供應商數量少，將會使某些供應商一家獨大，產品價格和質量問題難以解決。建立一個穩定而富有競爭性的供應商群體，優化供應商間的關系，使其公平競爭，企業可以從中擇優選擇。改進完善整個供應鏈系統，建立健全的、覆蓋廣的采購網絡，進行預測和風險評估，優化對供應商的管理，增強可以增強企業的市場競爭力，實現與供應商共贏。

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3.改進采購計劃管理，建立和實施制度化的采購管理程序

制定合理的采購供應鏈管理制度，使采購人員嚴格遵守。即：請購單的填寫、提報、提報部門、審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、報驗及入庫等程序務必遵守公司采購管理流程，可制定《公司采購管理流程說明書》，讓采購部門人員能夠分清條理，明細責任，盡職盡責、保質保量的完成采購任務。

以上便是國際采購怎么做供應鏈管理的介紹，希望能幫到廣大外貿人。