單位對單位拖欠貨款怎么辦?
作者:范亞倫
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來源:格蘭德
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瀏覽次數(shù):429
2021-01-10 11:44:44
單位對單位拖欠貨款怎么辦?被拖欠貨款的單位可以采取電話催收、郵件催收、信函催收、自行上門催收、委托第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)催收、起訴等催收方式。企業(yè)在處理逾期貨款催收業(yè)務(wù)的同時,也要加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理。只有制定一套科學(xué)有效的應(yīng)收貨款應(yīng)對機(jī)制,加強(qiáng)自身的資金風(fēng)險管理,才能在進(jìn)行商業(yè)交易時更好地維護(hù)本企業(yè)權(quán)益。
首先,如果被拖欠貨款的單位正面臨著逾期貨款的問題,那可根據(jù)客戶單位的拖欠情況采取不同的應(yīng)對策略。
一、運(yùn)用非訴手段應(yīng)對一般拖欠貨款的單位
非訴手段是指電話催收、信函催收、傳真催收、單位自行上門催收、委托第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)催收的手段。在逾期前期,單位可先以電話催收、信函催收、郵件催收的方式與拖欠方單位進(jìn)行溝通。逾期中后期,單位可以自行上門催收。上門催收要準(zhǔn)備好欠條、收據(jù)、貨單等材料,派財(cái)務(wù)經(jīng)理等高級管理人員與對方聯(lián)系。根據(jù)其還款意愿及還款能力,采取簽訂還款協(xié)議、分期還款等措施。對于惡意拖欠貨款的單位,可委托第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)處理。
第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)憑借豐富的催收經(jīng)驗(yàn)和廣泛的商務(wù)關(guān)系網(wǎng),可針對不同行業(yè)、不同地區(qū)單位采取相對應(yīng)的催收策略。且第三方催收機(jī)構(gòu)往往掌握多種商業(yè)信用黑名單,無論是國內(nèi)商業(yè)交易還是國際交易,都對拖欠方單位有很大的威懾力。畢竟進(jìn)了黑名單會嚴(yán)重影響單位的后期發(fā)展。
二、運(yùn)用訴訟手段處理單位拖欠貨款的問題
在經(jīng)過非訴手段處理后,對方仍惡意拖欠貨款,被拖欠貨款的企業(yè)可提起法律訴訟。注意準(zhǔn)備好證據(jù)、起訴書等材料,可聘請專業(yè)律師代為處理訴訟業(yè)務(wù)。
三、如何從很根本上解決貨款拖欠
除了要知道解決“單位對單位拖欠貨款怎么辦”的辦法外,單位還應(yīng)加強(qiáng)自身管理能力。從根本上加強(qiáng)自身應(yīng)對商業(yè)風(fēng)險的能力。具體做法如下:
1、科學(xué)地建立健全內(nèi)部控制制度
建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度,是保證單位正常運(yùn)行的有力保證。要職責(zé)分工明確,各項(xiàng)權(quán)利互相制約、相互協(xié)調(diào)。
2、建立信用管理部門,對賒銷進(jìn)行管理
加強(qiáng)對客戶的信用審查力度,控制賒銷信用額度。如果自身暫時無能力籌備信用管理部門的情況下,單位可委托綜合信用管理服務(wù)機(jī)構(gòu)對客戶進(jìn)行評估分析。他們的數(shù)據(jù)庫比較完備,科學(xué)性較高。
3、培訓(xùn)相關(guān)管理人員
對財(cái)務(wù)部門、信用部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),包括催收技巧、相關(guān)法律政策等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)其靈活應(yīng)對催收業(yè)務(wù)的能力。
首先,如果被拖欠貨款的單位正面臨著逾期貨款的問題,那可根據(jù)客戶單位的拖欠情況采取不同的應(yīng)對策略。
一、運(yùn)用非訴手段應(yīng)對一般拖欠貨款的單位
非訴手段是指電話催收、信函催收、傳真催收、單位自行上門催收、委托第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)催收的手段。在逾期前期,單位可先以電話催收、信函催收、郵件催收的方式與拖欠方單位進(jìn)行溝通。逾期中后期,單位可以自行上門催收。上門催收要準(zhǔn)備好欠條、收據(jù)、貨單等材料,派財(cái)務(wù)經(jīng)理等高級管理人員與對方聯(lián)系。根據(jù)其還款意愿及還款能力,采取簽訂還款協(xié)議、分期還款等措施。對于惡意拖欠貨款的單位,可委托第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)處理。
第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)憑借豐富的催收經(jīng)驗(yàn)和廣泛的商務(wù)關(guān)系網(wǎng),可針對不同行業(yè)、不同地區(qū)單位采取相對應(yīng)的催收策略。且第三方催收機(jī)構(gòu)往往掌握多種商業(yè)信用黑名單,無論是國內(nèi)商業(yè)交易還是國際交易,都對拖欠方單位有很大的威懾力。畢竟進(jìn)了黑名單會嚴(yán)重影響單位的后期發(fā)展。
二、運(yùn)用訴訟手段處理單位拖欠貨款的問題
在經(jīng)過非訴手段處理后,對方仍惡意拖欠貨款,被拖欠貨款的企業(yè)可提起法律訴訟。注意準(zhǔn)備好證據(jù)、起訴書等材料,可聘請專業(yè)律師代為處理訴訟業(yè)務(wù)。
三、如何從很根本上解決貨款拖欠
除了要知道解決“單位對單位拖欠貨款怎么辦”的辦法外,單位還應(yīng)加強(qiáng)自身管理能力。從根本上加強(qiáng)自身應(yīng)對商業(yè)風(fēng)險的能力。具體做法如下:
1、科學(xué)地建立健全內(nèi)部控制制度
建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度,是保證單位正常運(yùn)行的有力保證。要職責(zé)分工明確,各項(xiàng)權(quán)利互相制約、相互協(xié)調(diào)。
2、建立信用管理部門,對賒銷進(jìn)行管理
加強(qiáng)對客戶的信用審查力度,控制賒銷信用額度。如果自身暫時無能力籌備信用管理部門的情況下,單位可委托綜合信用管理服務(wù)機(jī)構(gòu)對客戶進(jìn)行評估分析。他們的數(shù)據(jù)庫比較完備,科學(xué)性較高。
3、培訓(xùn)相關(guān)管理人員
對財(cái)務(wù)部門、信用部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),包括催收技巧、相關(guān)法律政策等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)其靈活應(yīng)對催收業(yè)務(wù)的能力。
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