外貿(mào)公司對于供應(yīng)鏈的誤解有哪些
外貿(mào)公司對于供應(yīng)鏈的誤解如下：誤解一：公司根本不需要供應(yīng)鏈部門；誤解二：供應(yīng)鏈只是后端支持性部門；誤解三：供應(yīng)鏈要對降本負(fù)全部責(zé)任。接下來小編就來給大家介紹一下。
外貿(mào)公司對于供應(yīng)鏈的誤解有哪些
誤解一：公司根本不需要供應(yīng)鏈部門
很多企業(yè)已經(jīng)有了采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等部門，并且直接向總經(jīng)理匯報(bào)。為什么還需要畫蛇添足，搞一個(gè)供應(yīng)鏈部門？
誠然，對于小規(guī)模企業(yè)，總經(jīng)理一人身兼數(shù)職無可厚非。但是，對于上了一定規(guī)模的企業(yè)，總經(jīng)理既要關(guān)注市場和銷售，又要關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，還需要時(shí)刻盯緊財(cái)務(wù)指標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，再投入大量的精力進(jìn)入到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)則是得不償失的。
之所以我們把采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等職能都?xì)w入供應(yīng)鏈，是因?yàn)檫@些職能有著極強(qiáng)的相關(guān)性。
面對客戶需求和訂單，如何組織采購、生產(chǎn)和物流，如何協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商、物流合作伙伴，如何安排生產(chǎn)節(jié)奏，需要這些部門相互密切配合才能達(dá)成。
這里既涉及整體的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和策略，例如供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、供應(yīng)鏈商的選擇、制造產(chǎn)能的規(guī)劃、庫存的分布等；也涉及到日常供應(yīng)鏈的運(yùn)作，例如為了滿足一次大促需求，快速聯(lián)動原料供應(yīng)商、物流伙伴以及內(nèi)部工廠，以達(dá)成目標(biāo)。
設(shè)立供應(yīng)鏈部門，則可以將這些既復(fù)雜，又專業(yè)的工作交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)完成。同時(shí)實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免多部門相互扯皮、職責(zé)不清、企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行力差的問題。
（點(diǎn)擊獲?。?/strong>
誤解二：供應(yīng)鏈只是后端支持性部門
產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈，是公司發(fā)展的三大支柱。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品和營銷是帶領(lǐng)公司向前奔跑的兩駕馬車，而供應(yīng)鏈則是給馬兒提供糧草的后勤部門，是支持性部門。
事實(shí)上，產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈，也都是公司競爭的三大利器，每一個(gè)都可以用來作為市場競爭、打敗對手的核武器。
舉個(gè)例子，SHEIN把位于番禺的中小服裝企業(yè)整合組織起來，發(fā)揮它們小單快反的靈活制造能力，再通過跨境物流網(wǎng)絡(luò)將這些具備極致性價(jià)比的服裝銷售給歐美消費(fèi)者。通過重構(gòu)服裝供應(yīng)鏈，短短幾年內(nèi)就打敗了ZARA，成為了全球服裝行業(yè)里殺出的黑馬。
當(dāng)然，產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈，三者相互配合下所呈現(xiàn)的競爭優(yōu)勢則會讓企業(yè)所向披靡！
誤解三：供應(yīng)鏈要對降本負(fù)全部責(zé)任
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，降本是供應(yīng)鏈部門的事情。產(chǎn)品成本太高，那是因?yàn)楣?yīng)鏈部門沒有做好，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部的責(zé)任。
事實(shí)上，導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高的原因有很多
例如產(chǎn)品研發(fā)，我們常說“成本是設(shè)計(jì)出來的”。雖然產(chǎn)品類型不同，研發(fā)階段所能確定的產(chǎn)品成本多少有所不同。但根據(jù)咨詢公司的統(tǒng)計(jì)，大部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成本雖然占總成本的10%不到，但卻決定了產(chǎn)品總成本的60%-80%。
另外一個(gè)對產(chǎn)品成本影響極大的來源是市場營銷。忽高忽低、缺乏聯(lián)動的營促銷策略同樣會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生巨大的影響。
典型的例子就是直播。公司耗費(fèi)巨資邀請明星做直播，之前沒有和供應(yīng)鏈部門做好聯(lián)動。直播翻車怎么辦？超賣怎么辦？退貨率高如何應(yīng)對？……這些問題假如沒有和供應(yīng)鏈部門提前做好預(yù)案，那么直播就好比去拉斯維加斯賭博：買定離手，輸贏天定！
雖然降本不是供應(yīng)鏈部門一個(gè)部門的事情，但供應(yīng)鏈卻是推動降本的最重要的力量。如何幫助公司看清楚成本的來源，發(fā)現(xiàn)各種成本機(jī)會，協(xié)調(diào)各部門共同努力達(dá)成，供應(yīng)鏈部門可以發(fā)揮中堅(jiān)力量！
以上便是外貿(mào)公司對于供應(yīng)鏈的誤解有哪些的介紹，希望能幫到廣大外貿(mào)人。
