在供應鏈管理中應注意的問題如下：一.供應鏈是高效協同的組織形態；二.找到正確的方法論；三.供應鏈管理的重要指標；四.信息不對稱，及時溝通；五.優化流程，降本增效。下面小編就來給大家進行介紹。

在供應鏈管理中應注意哪些問題

一.供應鏈是高效協同的組織形態

供應鏈不是單純的生產運營供求鏈條，而是上通產品創新，下接用戶市場變化，前承企業戰略，后啟可持續發展的關鍵能力。

供應鏈管理需要全局觀和戰略視角。在制定供應鏈戰略和架構之前，企業必須先理解其產品供需特征和戰略定位，特別是不同產品線中的供需特征差異，如此才能對癥下藥。

新競爭常態下，供應鏈運行規則正朝著客戶需求而改變，供應鏈從內部生產導向轉向外部客戶需求導向，基于數字化技術支持的協同開放，以高速、低耗的方式地完成它需要的調整，更加敏捷、柔性地一體化供給滿足客戶。

二.找到正確的方法論

在供應鏈領域，我們面臨的都是些老問題，比如高庫存，低周轉；應收賬款難，應付賬款拖；成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固、日復一日，供應鏈壓力逐年遞增地困擾著我們，為什么一直努力解決還得不到解決呢？

不是因為我們的能力沒提高，也不是因為我們的努力程度不夠，而是因為我們路徑依賴，解決問題的思路錯了，需要方法論的范式轉移。

供應鏈以客戶為導向，對內跨部門協同抓核心矛盾、抓有效產出，進行戰略和目標達成共識并聚焦行動，而非面面俱到。

筆者時常和企業團隊在一起探討“兩點兩問”：公司明年業績要增長一倍，供應鏈的“協同點”和“瓶頸點”是什么？什么會成為我們的制約要素？優先聚焦攻克哪個點呢？

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三.供應鏈管理的重要指標

供應鏈管理注重什么指標？供應鏈主要看三個維度：客戶需求——庫存量——供應，在這條“供需平衡鏈”上重點抓好兩對指標的平衡：質量與成本、交期與庫存。這兩對指標不能把它對立化，要同步優化。質量最優，成本最低。庫存最優時，交期要有保證。

VUCA（動蕩、無常、復雜、模糊）時代，需求管理非常重要。需求信息向供應商開放，表面是利他，其實是利己。

關注并提升商品周轉率和動銷率：商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。

四.信息不對稱，及時溝通

信息不對稱是造成供應鏈不確定的兩大因素之一。供應鏈伙伴不愿共享信息（關系問題），或者愿意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。

作為供應鏈管理者，除了低頭拉車，更要學會抬頭看路，至少要拿出20%的時間與資源，主動與客戶連接，主動與客戶溝通，主動與客戶聯合改善。

五.優化流程，降本增效

敏捷供應鏈需要建立整條供應鏈條上的成本模型，要做成本節約最好是一條供應鏈一起走，這條鏈上的相關所有部門，甚至所有企業協同降本。除了我們自己內部之外，客戶、供應商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。

對于采購供應鏈人員來說，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少：

將采購部近期所有工作，所花時間全部記錄下來；

邀請自己的上級、老總一起來確定各項工作價值的高低；

將工作事項分別填入價值高－時間少、價值高－時間多、價值低－時間少、價值低－時間多四個象限；

價值高－時間少象限的工作事項，盡量多做；

價值高－時間多象限的工作事項，堅持做；

價值低－時間少象限的工作事項，少做或授權做；

價值低－時間多象限的工作事項，從今天起必須做過決定：不做！

以上便是在供應鏈管理中應注意哪些問題的介紹，希望能幫到廣大外貿人。