基于風險管理的要求，企業的風險管理必須貫穿于企業控制的全過程，對原有的內部控制體系進行完善。如何增強企業的風險管理水平？

以管控為導向，建立風險管理機制

遵循風險導向原則，對企業經濟活動存在的風險進行全面、系統和客觀評估，辨識出存在的、可能會影響企業戰略目標實現的各類風險，形成風險數據庫。通過加強制度流程及內部控制應對與業務流程相關的風險，強化內控建設，健全制度體系，完善流程機制，建立并完善風險應對策略。具體策略為：

（1）風險規避策略。對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動，避免和減輕損失的策略；

（2）風險控制策略。在權衡成本收益后，采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在可承受范圍內的策略；

（3）風險轉移策略。采取業務分包、購買保險等將風險及其可能造成的損失全部或部分轉移給他人的策略；

（4）風險承擔策略。對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。

部門之間互相牽制，優化審批流程

改善管理活動流程，澄清權利、責任，彌補管理漏洞，規避風險。對公司的部門以及職責進行梳理，明確相應的職能，各部門、崗位之間的相互監督、制約。優化權限分工，結合公司實際落實各層級授權額度，并且明確責任簽字和象征簽字，將模糊的權利清晰化。 在審批流程優化的基礎上，強調各個環節審批、審核的時間承諾，提高整個審批流程的效率。

樹立正確的財務風險管理理念

1.制定企業風險管理制度。企業需要從領導層到全體員工都高度重視風險防范與控制意識，對企業所處的環境有準確的把握，對市場變化保持高度的敏感性，使得企業全體員工都參與到風險防控建設和內部控制中來，營造出提高企業效益、加強風險管理的氛圍。

2.企業必須高度重視財務管理工作，尤其需要加強和規范投資活動的財務管理工作。提高員工的財務風險意識，企業應通過會計政策和會計策略來解決財務風險問題。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險。因此財務管理人員必須將風險防范一時貫穿于財務管理工作的始終。