伴隨我國改革開放的不斷深入，中外合資企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。合資企業(yè)具有特殊的資本構(gòu)成形式，因而在經(jīng)營上相對于獨資企業(yè)具有更多的風(fēng)險性，為了更好地防范中外合資企業(yè)經(jīng)營管理上面臨的潛在風(fēng)險，進(jìn)行必要的財務(wù)風(fēng)險控制，是合資企業(yè)風(fēng)險管理的重要工作。那么，中外合資企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制策略應(yīng)從哪些方面展開呢？

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改進(jìn)治理模式

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式一般有兩種，一是引入外部股東，這種方式既可以滿足企業(yè)的融資需求，通過引入產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈上的利益相關(guān)者降低實際的生產(chǎn)營運成本，又可加大對合資企業(yè)雙方的外部監(jiān)督力度，適當(dāng)限制合資企業(yè)銀行債款融資比例，降低實際資金成本，保障代理人的獨立性。另一方面是結(jié)合合資企業(yè)特性，充分考慮董事會成員的構(gòu)成比例及產(chǎn)生程序，對一些關(guān)鍵崗位如總經(jīng)理等要嚴(yán)格控制把關(guān)，明確監(jiān)事會及股東大會的權(quán)利制約條例，發(fā)揮企業(yè)代理人公正的決策權(quán)利，改善企業(yè)的治理模式。

2.完善公司章程，建立風(fēng)險內(nèi)控制度

合資企業(yè)管理者的行為必須以公司的財務(wù)章程與風(fēng)險內(nèi)控制度為依托，當(dāng)前的一些合資企業(yè)雖然大多都制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度和風(fēng)險防控機(jī)制，但都只停留在文件層面，制度內(nèi)容過于寬泛，缺乏細(xì)化的執(zhí)行措施及標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的管控也僅限于事后分析調(diào)整，缺少事前預(yù)防及事中控制環(huán)節(jié)，不能有效地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率。而且一些合資企業(yè)的制度設(shè)計完全照搬其他企業(yè)，沒有從自身的企業(yè)特點出發(fā)，制度設(shè)計不明確，崗位職責(zé)不夠清晰。因此，必須在制度上對管理者的權(quán)利進(jìn)行約束，制定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的股東議事規(guī)則和完善的財務(wù)管理制度，建立風(fēng)險流程追責(zé)機(jī)制，健全員工激勵獎懲制度，多角度、全方位的建構(gòu)合資企業(yè)的制度框架。

3.更新財務(wù)管理方法，提高管理效率

財務(wù)管理方法包括實施全面預(yù)算管理，將企業(yè)采購生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理的范疇，嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算編審、執(zhí)行及反饋標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合資企業(yè)特性制定預(yù)算審批流程規(guī)范，同時建立科學(xué)合理的業(yè)績考核評價機(jī)制，可將企業(yè)的績效評估委托給第三方人力資源公司，由合資雙方設(shè)計具體的評估體系，保障評估程序的公正、公開及合法性，有效地激勵員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，還要加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化進(jìn)程，營造良好的企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控文化，開展定期的財務(wù)管理風(fēng)險培訓(xùn)等活動，幫助員工提高風(fēng)險防范意識，熟練的掌握內(nèi)控技巧，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致的財務(wù)管理策略，提高合資企業(yè)的財務(wù)管理效率。

4.健全內(nèi)部監(jiān)督審計機(jī)制

監(jiān)督管理者的決策行為，保障企業(yè)財務(wù)審計的獨立性，及時發(fā)現(xiàn)并防治企業(yè)內(nèi)部的串通行為，解決財務(wù)信息不對稱問題，保障財務(wù)信息的真實有效，對風(fēng)險內(nèi)控行為進(jìn)行細(xì)化地考核評價，明確各個財務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險控制點的監(jiān)督管理人員。對其監(jiān)管行為定期考察，不定期抽查，通過完善的財務(wù)審計流程保障企業(yè)財務(wù)管理行為的公開透明性，促進(jìn)合資企業(yè)整體經(jīng)營水平的提高。