隨著經濟的全球化，新經濟模式的誕生，新興科技的不斷出現，企業在獲得更多的發展機遇的同時，也面臨著更多新的風險的威脅。中國企業管理中的風險管理現狀有哪些？小編主要從三個方面進行了分析。

（一）風險管理組織體系不完善

就目前情況來看，我國企業管理工作中風險管理組織體系存在很多不足之處，影響了企業的發展，主要體現在三個方面。

1.企業中的風險管理屬于企業的內部控制工作，對這項工作的實施情況影響著企業內部的運行動力以及工作人員的整體向心力。但是企業在建立風險管理部門時往往將風險管理部門依托于其他部門，使企業的風險管理工作缺乏獨立性，導致風險管理工作效率不高，影響企業內部的凝聚力和內驅力。

2.企業的任何工作都需要完善的管理制度來約束，但是企業風險管理部門缺乏完善的管理制度，導致工作人員在履行工作職能時，對自身工作的范圍界定不夠清晰，阻礙了其職能的正常發揮，也降低了企業風險管理工作人員的工作積極性。

3.企業風險管理工作不規范，往往使企業內部的運行機制出現混亂。企業風險管理工作人員對自身的工作職能劃分不夠準確，常常使內部的工作無人履行，而負責風險管理的人員卻履行了其他部門的工作職能，影響了企業內部的正常運行，對企業的發展形成阻礙。

（二）風險管理信息系統不健全

隨著我國現代科學技術的發展，各個領域中都開始利用現代信息技術提高生產效率和生活質量，所以企業也在利用信息技術加強自身的管理建設。企業需要建立完善的全面風險管理系統來高效管理企業運行中的各項風險信息。但是，目前的企業風險管理信息系統建設工作需要較高的網絡安全系統，一旦系統中出現了網絡安全事故，企業將面臨重大的信息泄露故障。所以，在安全系統建設技術不完善時，企業內部難以建立健全企業風險管理系統。

（三）內部風險管理控制活動較弱

高效的控制活動是確保企業實現全面風險管理工作的重要手段之一，所以企業要想進行有效的全面風險管理，就需要規劃完善的內部控制活動流程，制定嚴格的控制活動計劃和目標，才能確保企業內部的正常有序運轉。但是在目前企業的全面風險管理工作中，企業風險管理工作人員對控制活動的意識薄弱，導致設置控制活動的流程、計劃以及工作目標只流于表面形式。企業中風險管理內部控制活動機制不健全，控制活動不規范，導致風險管理工作效率不高，進而影響了企業內部的平穩運行，在企業中埋下了一定的風險隱患。