隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，上市企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多元化。上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容有：1、管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；2、缺少內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管機(jī)制；3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完整；4、缺乏先進(jìn)的管理方法。

1、管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國部分上市企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，大多數(shù)上市企業(yè)都存在一人兼任董事長、總經(jīng)理職務(wù)，這會(huì)使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)名存實(shí)亡，無法發(fā)揮出本來的效力。部分上市企業(yè)高級管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但執(zhí)行力不行，也沒配有相應(yīng)的對策作為保障。因缺乏一套完整的管理程序，不曾對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)定期檢查并進(jìn)行再次評估。如果不重視發(fā)現(xiàn)的問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力和規(guī)避能力下降。

2、缺少內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管機(jī)制

不少上市企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)只是形式上的存在，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和保障機(jī)制。企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要是依賴內(nèi)部審計(jì)來發(fā)現(xiàn)，這是內(nèi)部審計(jì)最重要的一項(xiàng)職能。一般來講都是企業(yè)先進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后再根據(jù)重要性原則對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，據(jù)此確定相應(yīng)的防范手段。這種做法有利于企業(yè)董事會(huì)和管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理有效控制。但前文提到，我國部分上市企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)沒有人參與到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，也沒有進(jìn)行有效管理。就風(fēng)險(xiǎn)管理而言，缺乏基本的保障機(jī)制會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理無法滿足企業(yè)的管理需求，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)有效解決。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完整

不少上市企業(yè)上市時(shí)間較短，管理層沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置時(shí)會(huì)有不足之處，這可能會(huì)讓公司的員工對工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程都不太清楚。如果沒有明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任人，就算出現(xiàn)了問題也無法及時(shí)實(shí)施解決方案。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)成立專門的部門來處理。

4、缺乏先進(jìn)的管理方法

企業(yè)管理層沒有深入意識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，使得企業(yè)只從眼前利益出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理對策。此外因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的信息資源數(shù)據(jù)庫，讓數(shù)據(jù)得不到及時(shí)傳輸，無法進(jìn)行科學(xué)的事前預(yù)測，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)在瞬息萬變的市場需求，風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸走向力不從心。