隨著市場競爭的日益加劇，物流企業之間的競爭越來越激烈，在發展過程中會面臨各種風險。物流企業風險管理主要內容有：1、物流企業風險分析；2、物流企業策略措施。

一、物流企業風險分析

1、采購需求計劃不夠準確

物流企業集中采購物資前，需要根據客戶實際的需求量制定適宜的采購計劃，采購部門要對客戶的需求情況有足夠的了解，掌握相應物資的市場價格變動情況，便于制定出最符合實際情況的采購計劃。物流企業采購計劃往往會被實際情況影響可行性，從而增加物流企業的采購成本。如果采購數量偏大，采購部門已經將采購訂單下達供應商，供應商又不接受訂單調整，就會增加物流企業的采購成本。

2、閑置資金的利用率不高

物流企業一般都會有閑置資金，或因為采購不恰當、客戶退貨、訂單變更、物資損壞而產生閑置物資，若沒有客戶對閑置物資有需求，閑置物資就無法得到有效利用。物流企業集中采購物資種類和數量較多，隨著經營時間的加長、經營范圍的擴大，閑置物資會越來越多。若閑置物資得不到有效處理，就會增加企業資金占用量，減少物流企業的流動資金，增加物流企業經營的風險，降低抗風險能力。

3、配送物質結算時間長

在物流企業完成物資的集中采購后，基本都能夠及時將物資配送到相應的需求單位。但物流企業的財務部門卻不能及時將相關的發票傳遞到物資需求單位，延長結算時間。出現這種情況的原因有兩方面，一方面是因為物流企業財務部門和銷售部門配合力度不夠，導致發票沒有隨物資一起交付到物資需求方，物資結算的資料不足。另一方面是因為物流企業所提交的物資結算資料不齊全，或資料的質量不滿足相關要求而無法通過財務部門審核。

二、物流企業策略措施

1、加強對供應商的管理

物流企業在對物資進行采購時，要確保物資供應的可靠性，與供應商建立長期合作關系，可通過互惠互利來降低物流企業的采購成本，能夠使物資采購計劃更加合理。物流企業要加強對供貨商的管理，可通過采購部門、銷售部門、財務部門等，對供應商資質進行綜合考評，必要時可向第三方征信機構購買交易對象的企業信用報告，選擇信用等級高的優質供應商。為了盡可能的規避采購風險，物流企業還應安排專門的人員到供應商的生產現場進行檢測。

2、適當擴大采購范圍

企業可適當擴大采購范圍，掌握物資采購過程的主動權。通過擴大采購范圍，還有利于對供應商進行引導，為物流企業提供質量更好的產品和更優質的服務。

3、縮短配送物資

在物流企業與供應商簽訂購銷合同時，應該將配送物資結算涉及的相關內容包括在合同條款中，在配送物資的同時把結算清單一起交付到物資需求單位。物流企業應安排專業的人員收集、整理配送物資的結算資料，負責與物流需求單位聯系。