物流行業在國民經濟發展過程中發揮著越來越重要的作用，物流企業面臨的風險也越來越大。物流企業運營風險管理主要內容有：1、運輸過程風險；2、搬卸過程風險；3、倉儲風險；4、法律風險。

一、運輸過程風險

運輸是物流企業的核心業務流程，是把產品的使用價值實現空間上的轉移。在該過程中，物流企業面臨的風險較多。物流企業本身作為承運人所承擔的責任是要將貨物送達目的地，在整個過程中，企業選擇怎樣的交通運輸工具，選擇怎樣的交通運輸路線以及對交通運輸實踐的規劃是由企業自主負責的。物流企業會對這些方面進行周全的考慮，在運輸過程中會發生

貨物損毀，或因別的原因延時到達。貨物損毀發生的原因主要包括一些客觀因素，在交通運輸過程中發生火災，路線選擇過程耗時較長，由于工作人員的疏忽導致的風險等。

二、搬卸過程風險

裝卸搬運是物流活動中非常重要的一部分，包括對貨物的裝卸、清點、查詢轉運等。在貨物搬運過程中可能會因為機械設備的操作不當而損壞貨物。

三、倉儲風險

倉儲風險是物流企業面臨的主要風險，物流企業負責對貨物進行儲存并提供相應的保管。一個合適的倉庫能最大限度減少風險的發生，在貨物儲藏過程中，由于保養、管理、通風等諸多要素會導致貨物的損毀，這也是現代物流企業面臨的風險之一。

四、法律風險

最顯而易見的法律風險就是承運人沒有在約定時間把貨物送達，原因可能是交通事故也有可能是路線選擇不合理，這都會給營運企業帶來一定程度的損失，會面臨托運人的索賠，面臨違約風險。

物流企業運營風險防范策略

1、在簽訂托運合同時，可以把可能發生的風險都列舉出來，按照合同的約定一旦遇到上述風險就把其轉移給保險公司或托運人。

2、對于發生概率高、損失小的風險，企業可考慮風險自留，制定相應的制度，明確操作流程，把風險概率降到最低。企業還要提高員工素質，在企業內部設立專門的防盜搶系統。

3、如果是那種發生概率低、損失大的風險，企業可以采取風險轉移的策略。企業可通過明確合同條款，把責任界定為托運者及物流公司雙方的責任。也可通過分包合同，把風險轉移給分包商。