小企業風險管理制度
小企業受自身規模限制，在經營過程中會遇到各種各樣的風險，小企業風險管理制度的制定就顯得尤為重要，本文的主要內容有：1、小企業風險分析；2、小企業風險管理制度。
一、小企業風險分析
1、缺少風險意識
有的小企業缺乏風險控制意識，投資盲目樂觀，缺少理性。在沒有做好事先的市場調研，缺少所投資的行業技術知識和專業認識的情況下，急于求成，對于一些缺乏財務風險防范對策的項目沒有看到可能存在的高負債和高風險。有的小企業在沒有裝備足夠理財知識的前提下，就盲目信任客戶經理的錯誤引導，把資金放在了高風險的理財產品上，也會導致收益不高或收益受損。
2、內部監督不到位
不少小企業會存在內部控制規則和規范不完善的問題，內部風險管理制度難以落實，制度層面的不足也會帶來較大的負面影響。比如，有的小企業采用內部審計的內部監督機制，在內部風險管理方面有欠缺。在內部審計工作中，受生產因素、管理因素影響，企業內部審計無法獨立進行。內部風險管理在客觀性評價方面受到較大制約，而這種制約會影響小企業的生存與發展。
3、資金管理效率低
“家族式”管理是小企業最為顯著的特征，因而我國很多小企業在資金管理方面不夠重視，會把資金管理交給財務部門管理，這會導致小企業資金管理不能更全面、更科學、更有效。另外，我國部分小企業缺乏對資金管理方面的調查、分析、預測和謀劃，再加上小企業資金管理體系、資金管理水平及資金管理模式制約等因素，就會缺乏對資金運營的預測，導致很多小企業的資金管理無法發揮作用。因此部分小企業資金管理效率低，資金周轉慢。
二、小企業風險管理制度
1、加強內部管理制度建設，加強風險意識
建立長期風險管理機制，加強對風險管理和內部控制人員的培訓。小企業要增強辨識財務風險的能力，不要盲目投資影響企業的財務運作。企業要重點關注內部風險的識別評估、分析管理、未來生產經營風險的準確及時預測。
2、健全資金管理制度
小企業必須把資金管理制度建設作為加強資金管理的重要措施，進一步健全和完善現金流量預算制度、應收賬款管理制度、存貨管理制度。資金管理協調制度及資金管理激勵約束制度等。小微企業要全方位調查客戶的資信狀況，深度掌握其資金來源是否穩定。尤其是對于海外客戶，企業更要深入調查對方的信用狀況，比如付款記錄、以往付款情況等。對于信用一般，資金來源不穩定的客戶，企業要減小對方的賒銷額度。必要時，企業可委托綜合信用管理服務機構出具客戶的信用報告。
