中小型企業的風險管理的措施有哪些？
中小型企業的風險管理的措施有哪些？中小型企業在經營過程中會遇到各種各樣的風臉，企業在經營過程中要規避風險，在發展過程中控制問題，進一步使企業運營狀況向好發展，最終企業的經濟效益最大化。中小企業面對風險，要不斷提升企業自身的內部控制風險意識，建立健全風險評估系統。
一、增強中小型企業的融資能力
公司在拓展自身產品和業務范圍的基礎上，需要加強對內部風險管理體制的改革，規范風險制度的管理，提高自身核心競爭力。積極爭取銀行等金融機構的貸款，用公司自身的實力和真實可靠的財務信息報表，爭取與銀行等金融機構建立良好的關系，穩定的良好互動關系，增強中小企業的融資能力。
二、提高中小型企業管理者財務風險管理意識
雖然金融危機正漸漸遠去已經過去很長時間了，但是一定要長期樹立風險管理理念，提高風險意識。
首先，財務風險管理是一個動態、長期的過程，企業只有建立完善的財務風險管理體系，學會運用有效手段來識別和防范風險，并根據風險狀態的變化迅速調整應對策略，才能不斷增強抵御風險的能力，在危機到來時才能最大限度地減少損失，使企業有效地規避風險、保持穩定發展。
其次，重視財務信息、建立財務危機預警系統是加強財務風險管理的必然選擇，中小企業應充分利用財務方面的資料和報表，對企業財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，如出現產品積壓、質量下降、應收賬款增多、產品成本上升等情況時，經營者需要及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產困境而損傷各相關主體的利益。
三、提高財務管理人員的素質
中小型企業應重視財會人員的職業素質建設，應根據會計結構的新變化、會計新的發展領域，組織財會人員進行專業培訓。同時中小企業財會人員應樹立終身學習的態度，不斷完善自己的知識框架。
四、掌握籌資時機，建立多元化籌資渠道
中小企業應該及時掌握籌資時機，一旦選擇不當，就會不僅影響企業的收益，而且還會給企業帶來財務風險。中小企業的籌資時機應該根據籌資時間、地點以及當下條件而進行不同選擇。當然中小企業籌資機會是客觀存在的，選擇也是主觀的，但企業決策層一定要充分發揮主動性，盡量去尋求有利的籌資機會，將籌資風險控制在較為合理的范圍內。
