中小型企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的風險，讓其在未來的生產(chǎn)活動中有一定的生存之地，構(gòu)建中小企業(yè)風險管理措施變得至關(guān)重要。不斷提升企業(yè)自身內(nèi)部控制風險意識，建立健全更加完善的系統(tǒng)科學的應對風險管理體系，已經(jīng)成為中小企業(yè)拓展影響力與增強風險應對能力的基本策略，完善的風險控制制度正逐步成為保障我國中小企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。如何建立和完善中小企業(yè)風險管理措施呢？

提高中小企業(yè)對風險控制的認識

建立和完善風險控制的基礎在于企業(yè)對風險控制的認識和理解程度，提高企業(yè)所有員工的風險控制意識，加強企業(yè)管理層的認識及法制宣傳，全面加強企業(yè)內(nèi)部人員的培訓，提高人員素質(zhì)，熟悉法律和規(guī)章制度。

加強企業(yè)監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，企業(yè)面臨著越來越復雜的外部發(fā)展環(huán)境，尤其是中小企業(yè)市場應對風險能力相對較弱，建立健全一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為推動中小型企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代大企業(yè)的必要措施。權(quán)責明確與分工詳細的部門關(guān)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一與積極參與的公司內(nèi)部員工關(guān)系，將有助于提升企業(yè)經(jīng)營效益，而建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效執(zhí)行，更是中小型企業(yè)發(fā)展的客觀需要。內(nèi)部控制制度的建立可以保證信息的真實性和完整性。資料的保管與審計必須嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度進行，當發(fā)現(xiàn)資料缺失、涂改等問題時，責任追究到人這一系列制度將有助于加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。資料的采集、記錄、整理與保管等過程應該全部納入到企業(yè)內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，保障信息能夠真實的、完整的體現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營狀況。

建立完善的資產(chǎn)清查制度

企業(yè)建立資產(chǎn)清查組織機構(gòu)與領(lǐng)導機構(gòu)，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段的資產(chǎn)、負債等狀況。將資產(chǎn)清查制度發(fā)展作為企業(yè)保障內(nèi)部資金運營安全的重要前提。另外公司內(nèi)部的中高管人員要成立專門管理工作小組，加強對部門的管理。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，有經(jīng)濟活動就會存在財務風險。所以，中小企業(yè)在確定財務風險控制目標時，將經(jīng)營項目的風險和收益進行統(tǒng)籌考慮，降低財務風險并最終實現(xiàn)預期收益。