客戶拖欠貨款的現(xiàn)象在交易活動中時有發(fā)生，這是企業(yè)應收賬款管理不善的結果。那中小企業(yè)應收賬款風險管理有哪些措施呢？跟小編一起來看一下。
一、建立客戶信用檔案
對應收賬款的客戶建立客戶信用檔案，及時更新客戶的資信狀況，定期分析其還款能力。對客戶的信用評價等級進行動態(tài)管理，隨時根據(jù)等級調(diào)整賒銷額度。
二、完善管理制度
在應收賬款產(chǎn)生后，由專員進行跟蹤、負責催收，定期更新客戶資料檔案，定期對賬，定期催收，等級標準也要隨時更新。可以把數(shù)據(jù)上傳到公司信用系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。對于那些未按期收回的賬款，要重點關注。可采取電話催收、信函催收、上門催收、委托第三方專業(yè)催收機構催收的催收辦法。
中小企業(yè)應收賬款風險管理的措施

三、樹立正確的應收賬款管理觀念
企業(yè)在賒銷放款前，要對客戶的資信狀況和還款能力開始審核，要考慮到賒銷風險有多大，應收賬款會不會變成不良資產(chǎn)。在賒銷后要及時更新客戶信息，通過各種途徑了解客戶的經(jīng)營狀況。在實際還款日之前，提醒客戶還款時間。如果到了還款日，通過電話催收看對方是否能如期歸還所有貨款。從準備賒銷到收款的整個流程，企業(yè)都要有應收賬款的風險意識和管理意識。
四、加強合同管理
明確規(guī)定貨款的支付方式、支付日期、支付金額。企業(yè)要對貨款支付的相關事宜，在合同中作出明確的規(guī)定。在還款協(xié)議中，明確貨款逾期支付的利息、懲罰措施和賠償事宜等。簽訂合同必須有對方正規(guī)高級管理人員的清晰簽名，同時必須蓋有公章。
五、落實獎懲機制
制定科學合理的考核指標體系，兼顧長短目標，合理謀劃企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)可根據(jù)賬齡定期考核應收賬款，對相關責任人實施懲罰，對于按期收回貨款的部門、負責人，實施獎勵。

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