應收賬款的管理對于中小企業來說是很重要的，應收賬款管理不善會使企業逾期賬款增多。當一家企業的資金流出超過資金流入時，這會增加企業資金鏈斷裂的風險。那中小企業應收賬款管理的措施有哪些？
一、實行嚴格的內審和內部控制制度
應收賬款回收數額和期限是否真實，關系到企業流動資金的狀況，企業生產的決策，信用客戶的形象和內部控制對貪污及挪用企業款項的抵制等。為維護資金的安全運行，對應收賬款應實行嚴格的內審和內部控制制度。
二、財務清晰
企業的財務部門和信用部門應認真組織開展應收賬款的清查核對工作，對應收賬款的各往來客戶通過內部核對、外部函證等方式進行全面核實和清理，保證賬賬相符、賬證相符、賬實相符。對清查出的有問題的應收賬款要逐筆分析原因，分別作出處理。
中小企業應收賬款管理的措施有哪些

三、嚴格銷售制度
銷售過程中應選擇經營、資金、信譽情況良好單位合作，對于信譽差、經營狀況不佳、資金有問題的單位絕不賒欠。這也需要企業重視交易前對客戶的資信狀況和還款能力的全面調查，建立相應的客戶信用檔案。對客戶進行評定等級，按照等級發放賒銷額度。
四、實行嚴格的壞賬核銷制度
應收賬款產生的原因是因為企業進行了大量賒銷，為了盡量減少壞賬的發生，壞賬的核銷至少應該經兩人之手。對于已核銷的壞賬仍要進行專門的管理，只要還有一線希望，我們都不能輕易的放棄，對已核銷的壞賬又重新收回進行嚴格的會計處理。
五、加強對合同的管理，規范合同的簽訂
1、明確規定貨款的支付方式、支付日期、支付金額。企業要對貨款支付的相關事宜，在合同中作出明確的規定。
2、明確貨款逾期支付的利息、懲罰措施和賠償事宜等。
3、完善合同的審批制度。注意客戶方業務人員的簽約資格，是否有相應的授權。注意對方資信情況，著重了解公司性質，注冊資金或從其他與其合作過的客戶了解情況等，以清楚對方履行能力。最后，注意了解對方的銀行帳號、所在地點及公司規模等基本實際情況，以防空頭公司。
4、簽約合同時，必須有客戶方高級管理人員清晰的簽字和公司的公章。

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