市場競爭日益激烈，很多中小企業為了擴大銷售、增加市場占有率不斷擴大賒銷規模。隨之而來的就是應收賬款余額增加、風險加大。應收賬款的管理已經成為中小企業經營中應該解決的問題。那中小企業應收賬款管理存在的問題是什么？
一、經營觀念落后
企業不能一味執著于抓生產、抓銷售，重產值、重收入卻忽視對資金的管理，這樣的觀念是錯誤的。資金作為企業經營的“血液”，必須得到重視。很多中小企業缺乏獨立開拓市場、占據市場的意識，單純為了擴大銷售，完成任務而盲目地賒銷。企業必須正確處理好眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益的關系。
二、風險意識低
很多中小企業在進行交易前，沒有對客戶的資信狀況和還款能力作一個深入的調查，也沒有對應收賬款風險進行正確評估。企業不能只重視賬面的高額利潤而不斷擴大賒銷額度。很多中小企業忽視了被客戶拖欠所占用的大量流動資金難以收回給企業帶來風險等一系列的問題。一旦客戶長期拖欠貨款，就會形成呆賬、壞賬，這會導致企業資金周轉困難。
中小企業應收賬款管理存在的問題是什么

三、缺乏信用管理
企業沒有對客戶的信用情況建立檔案并隨時更新，輕易賒銷會導致壞賬的可能性大大增加。
中小企業應如何管理應收賬款？
一、要重點加強對應收賬款的管理與控制，對整個狀況進行全面的監督和掌控，避免在企業運作過程中出現內部不良情況。建議企業成立專業的信用管理部門，對應收賬款實施追蹤制度。可提前適當催收，避免客戶后期長期拖欠貨款。
二、建立信用評價。對客戶的信用品質進行全面分析，以更好地掌握相關客戶還債務的可能性。企業應全方位了解客戶的付款記錄，并且查詢客戶的付款狀況。同時加強對客戶還款能力的分析調查，掌握對方資金流入的穩定性，公司經營狀況的穩定性。建立客戶的信用檔案，隨時更新其支付貨款的情況，同時隨時更新客戶的資產狀況和經營狀況，綜合評價其償還債務的能力。

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