一、中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風險防范與管理

1、評估客戶資信，降低壞賬風險

中小企業(yè)要科學評估客戶的資信。首先，中小企業(yè)在內(nèi)部要創(chuàng)建合理的信用評估制度，并評估企業(yè)的賒銷行為。對于信用程度較低的顧客，中小企業(yè)可以拒絕該顧客進行賒賬，并對之前的賒賬進行收回，從而降低壞賬風險。另外，企業(yè)要將顧客的基本信息、財務(wù)狀況等信息進行收集，并分析調(diào)查清楚其真實性，從而構(gòu)建客戶資信管理檔案，實現(xiàn)對客戶的管理。

2、建立健全內(nèi)控制度

在應(yīng)收賬款發(fā)生后，中小企業(yè)必須要建立健全內(nèi)控制度，強化應(yīng)收賬款內(nèi)部控制力度。首先，要及時監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況，以保證應(yīng)收賬款可以及時收回。其次，中小企業(yè)必須要做好壞賬準備，提前制定措施，以將損失降至最低。

3、合理制定催款程序

為了保障應(yīng)收賬款被及時追回，中小企業(yè)必須要針對應(yīng)收賬款和客戶等，制定合理的催款程序，采取合理的催款方法。首先，中小企業(yè)必須要分析客戶逾期未付款的原因，對惡意拖欠和信譽良好的顧客進行區(qū)分，針對不同的顧客采取不同的催款方法。應(yīng)收賬款發(fā)生拖欠后，如果企業(yè)自己沒有專業(yè)的催收人員，建議及時委托專業(yè)的催收機構(gòu)進行催收。

二、中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風險

1、壞賬風險

很多中小企業(yè)為了自身的發(fā)展會在銷售的過程中，對經(jīng)銷商進行賒銷，而一旦經(jīng)銷商不還賬，那么就會使中小企業(yè)面臨壞賬風險。

2、財務(wù)風險

中小企業(yè)規(guī)模較小，資金周轉(zhuǎn)的周期有效，且資金數(shù)量較少。一旦企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，就意味著企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中賒銷增加，這在一定程度上會延長企業(yè)的銷售周期，延長資金周轉(zhuǎn)周期，資金回籠時間長，那么就會增加企業(yè)自身的財務(wù)風險。