中小煤炭企業財務風險主要體現為體制不健全、風險意識不強、款項來往控制制度不完善、籌資模式單一、內部控制薄弱，缺乏內部監控有效機制。中小煤炭企業的財務風險管理主要包括：1、中小煤炭企業財務風險有哪些；2、中小煤炭企業防范措施。

一、中小煤炭企業財務風險有哪些

1、財務管理體制不完善

資本運營是煤炭企業財務管理中的一個重要組成部分，對煤炭企業的發展有非常重要的作用，資本運營主要是對企業的資金籌集、運用、收回的基本分配，存在一定的盲目性和投機性。中小煤炭企業自身管理能力差，資金回籠率低，對企業的財務管理十分不利。

2、風險意識不夠

煤炭企業的財務管理風險意識不強，會出現一些財務管理問題，很多企業沒有完善的財務管理機制，給企業的財務管理帶來很大不便。有的管理人員風險意識不夠，沒有完全掌握基本的市場經濟知識，市場經濟的基本規律不是很了解，在實務中不能很好地采取有效措施防范和降低企業的經營風險，導致企業資金流失。

3、籌資手段單一

煤炭作為大宗型商品，對資金的需求量是非常大的，隨著煤炭企業業務量的增加，對資金的需求會越來越大，產生越來越多的融資壓力。中小煤炭企業籌資手段單一，加大企業的違約風險，很多金融機構為了降低風險，往往會采取加大長期貸款的難度，這就給煤炭企業的發展帶來很大的難度。

二、中小煤炭企業防范措施

1、建立健全企業財務風險管理機制

煤炭企業管理人員要重視財務風險管理，防止在企業財務風險上出現意外，盲目作出決策，給企業帶來損失。完善風險預防機制，建立財務風險管理機制可以更好地降低企業財務風險的出現。

2、降低企業資金營運風險

在煤炭企業的正常運作過程中不會出現資金緊缺的情況，但在擴大再生產的時候，資金需求量會大大增加，企業要合理選擇資本結構，將債券資本和債務資本所占比例調整為合理結構，利用好債務資本的杠桿作用，選擇風險比較低的融資方式。在選擇債務時間上要注意合理分配，使付息期均勻分布，避免過于集中，影響企業正常資金流動。

3、提高資金營運能力

資金的運營能力關系到企業能否正常運行，關系到企業的生存。企業要加強對應收賬款的管理，注重對交易對象資信狀況、經營情況的調查，靈活運用不同的催收方法，必要時可委托第三方專業催收機構處理。