中小企業的風險管理概念指對中小企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險的一種科學管理方法。有效地對各種風險進行管理有利于企業作出正確的決策、有利于保護企業資產的安全和完整、有利于實現企業的經營活動目標，對中小企業來說具有重要的意義。

一、在我國中小企業風險管理存在很多問題

1.風險和風險管理意識比較淡薄。我國的中小企業普遍存在著組織制度、產權制度不健全，企業經營管理隊伍素質較低，人才缺乏，特別是高級管理人才缺乏，企業的經驗決策以經驗為主，缺少科學的程序，因此在日常的管理中，容易忽視風險和風險管理。

2.風險管理水平落后。中小企業組織結構單一，機構不健全，對風險管理缺乏系統性、全局性的把握。同時由于企業管理者水平的制約及企業在軟件、硬件方面基礎管理手段比較薄弱，使得中小企業的管理水平普遍比較落后。

3.風險后果嚴重，風險管理意義重大。與大企業相比，一方面中小企業在資金、技術、市場、管理等方面有著很大的差距，容易面臨各種風險；另一方面，中小企業的抗風險能力較差，一旦出現大的風險，極易陷入經營困境，甚至導致倒閉。因此中小企業的風險后果相當嚴重。

二、中小企業風險管理存在的問題

1.風險管理機制不健全。目前，中小企業本管理制度大多套用籠統的管理理念和規章制度，并沒有具體的執行細則和執行目標，由此造成這些制度對于管理沒有太大意義。因此，要想提升中小企業在風險管理上面的能力和水平，就應制定較為科學合理的管理制度及具體的實施細致目標等。

2.風險管理方法不科學。現階段，中小企業經營部門的管理者和員工對經營活動中可能面臨的風險的辨識能力、判斷水平和評估能力不高，特別是在眾多的業務接洽合同簽定時，沒有對應的能力來預警、識別、考量和分析風險點、機會點，對合同中的風險領域、風險程度、風險發生的可能性等問題無從下手，簽回的合同質量不高、漏洞不少、風險不小。受風險因素的影響，許多中小企業發展經營目標遭到了阻礙，未能實現。

3.風險溝通渠道不暢。管理者只有通過與員工進行有效的溝通獲得足夠的信息，才能做出正確的決策。同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。任何有創意的想法，建設性的意見，都需要與員工進行溝通獲得。否則，這些想法與意見便失去了實施的土壤。事實上，從目前來講，很多中小企業僅在由上而下的溝通方面較好，橫向溝通和向上溝通不可避免的存在很多問題。