企業(yè)經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可從兩個(gè)角度分析：1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)；2、外部管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代中小企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)可以從組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面展開。

1、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)關(guān)注高級(jí)管理人員和其他工作人員的司法情況、職業(yè)操守和業(yè)務(wù)水平。尤其是高管的司法情況很重要，如果高管被列入失信人名單，則會(huì)大大影響企業(yè)的融資。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)，籌資機(jī)會(huì)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期和財(cái)務(wù)狀況相匹配，要與企業(yè)的股票行市相匹配，也要與企業(yè)未來現(xiàn)金流量相匹配。企業(yè)籌資管理的重要內(nèi)容就是要合理確定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所需的籌資數(shù)額，一方面企業(yè)要籌集到足夠的資金以滿足生存和發(fā)展的需要，另一方面要注意籌集的資金不能過多，防止出現(xiàn)資金的閑置，增加債務(wù)負(fù)擔(dān)。盡量做到資金的籌集與資金的需求量相互平衡。還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收與管理，靈活使用電話催收、信函催收、上門催收、委托第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)處理、法律催收等方法，促進(jìn)資金的回籠。最后，企業(yè)要制定合適的信用政策，控制賒銷規(guī)模。

3、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)某些行業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如汽車行業(yè)，我國(guó)汽車企業(yè)需要通過不斷的積累提升技術(shù)創(chuàng)新能力與抵御創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)能力，重視技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理。與跨國(guó)公司比，我國(guó)本土汽車制造業(yè)技術(shù)實(shí)力較弱，利用技術(shù)創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行引導(dǎo)的能力有待提高。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的應(yīng)該是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并緊跟市場(chǎng)熱點(diǎn)，準(zhǔn)確把握和滿足客戶第一需求，這樣企業(yè)的汽車產(chǎn)品才能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)需求的迎合。

二、外部管理風(fēng)險(xiǎn)

1、政治風(fēng)險(xiǎn)

是指完全或部分行政官員行使權(quán)利和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。比如政府推行有關(guān)的外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅等情況。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)開拓了國(guó)際業(yè)務(wù)，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)也會(huì)遭遇越來越多的東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)要提前做好調(diào)研，投資前要了解相關(guān)國(guó)家的環(huán)境和趨勢(shì)。

2、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

文化風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)榭鐕?guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)并購(gòu)、組織內(nèi)部因素等引發(fā)。企業(yè)很少關(guān)注組織文化可能帶來的問題，企業(yè)可使用文化審慎法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可能出現(xiàn)的化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)、物理風(fēng)險(xiǎn)或自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。