中小微企業(yè)抗風險能力弱，一起看看中小微企業(yè)管理風險有哪些？我國中小企業(yè)有敏捷的反應速度，靈活的機制優(yōu)勢，是我國技術與機制創(chuàng)新的重要主題，但調查顯示中小微企業(yè)的風險管理仍需改善。因為風險管理意識薄弱，手段單一，制度不健全等因素，已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)迅速發(fā)展的重要原因。

中小企業(yè)管理風險有哪些？

1、管理方式風險

目前我國很多中小企業(yè)采用家族式管理，以親緣關系作為管理基礎，以追逐家族利益最大化作為經(jīng)營目標。以家族長的領導來決策，未來會制約企業(yè)發(fā)展的高度，依靠血緣關系維系企業(yè)管理、人事管理是不科學、不合理的。隨著企業(yè)的壯大，家族內部人員思想腐敗、爭權奪利嚴重，沒有不斷滿足消費者需求的新產(chǎn)品，沒有引進高素質的優(yōu)秀人才，這些因素會阻礙中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2、財務風險

部分中小型企業(yè)對財務風險的認識不夠，無法做好提前的風險預警措施，在財務風險來臨時束手無措。為了擴大銷售、增加利潤、增加市場占有率盲目地進行賒銷，缺乏對客戶的資信調查，意識不到資金回收存在的風險，會導致大量逾期賬款的產(chǎn)生，影響企業(yè)的資金周轉。嚴重者會遭遇資金鏈斷裂，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

3、意識薄弱風險

有時企業(yè)為了追求利潤的最大化，盲目進行生產(chǎn)，忽視企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，忽略對企業(yè)進行防范風險管理的重要性。

4、風險管理措施單一

經(jīng)濟全球化發(fā)展，在加上信息時代的到來，風險管理的復雜性不斷增加，而現(xiàn)在的風險管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)有效規(guī)避風險的需要。事前、事中、事后都要注意風險防范檢查，尤其是信息時代，更要增強運用信息技術防范風險的能力。

5、風險管理制度不健全

部分中小企業(yè)缺乏嚴格的風險管理制度，有些公司的風險管理制度存在較大的滯后性，無法匹配中小企業(yè)迅速發(fā)展變化的生產(chǎn)、管理和運營，也就無法做出及時的反應和調整。

中小微企業(yè)管理風險的策略

1、設定風險管理目標

中小企業(yè)都會面臨各種各樣的風險，在識別和評估這些風險前，應該優(yōu)先確定風險管理的目標。企業(yè)要結合自身的運作方式、資金能力等設立不同的風險管理目標，預測未來可能會出現(xiàn)的風險。

2、建立風險管理制度

一方面做好內部監(jiān)控，監(jiān)督控制經(jīng)濟行為，確保企業(yè)風險管理得以順歷實施，要嚴格管控授權、調節(jié)、績效考核等工作。

3、創(chuàng)立風險管理機制

首先中小微企業(yè)要及時有效的對各項潛在風險進行評估，從而決定應該如何進行風險管理工作，根據(jù)判斷指出風險的輕重緩急來設計風險管理的詳細行動計劃。對企業(yè)經(jīng)營活動過程中實施的風險管理進行監(jiān)控，可以根據(jù)實際情況對管理方案不斷調整和修正。