財務(wù)風(fēng)險管理要運(yùn)用風(fēng)險管理的基本理論和方法，以最小的成本對財物風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)測、控制和處理。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究意義重大，主要內(nèi)容有：1、籌資風(fēng)險管理；2、資金回收風(fēng)險管理。

一、籌資風(fēng)險管理

為了維持正常運(yùn)營或進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)通常要進(jìn)行籌措資金。在籌資的過程中，企業(yè)管理者必須拓展投資渠道，分析不同渠道的資金成本及對公司經(jīng)營的影響。籌資風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，籌資風(fēng)險的管理包括籌資時機(jī)的選擇、籌資規(guī)模的確定以及籌資的結(jié)構(gòu)。

籌資風(fēng)險管理需要企業(yè)做到選擇適當(dāng)?shù)幕I資時機(jī)，能否把握籌資機(jī)會會影響到籌資的效益，也會關(guān)系到籌資的風(fēng)險。企業(yè)在選擇籌資機(jī)會時要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的周期和財務(wù)狀況相匹配，要與企業(yè)的股票行市相匹配，也要與企業(yè)未來現(xiàn)金流量相匹配。企業(yè)籌資管理的重要內(nèi)容就是要合理確定企業(yè)一定時期內(nèi)所需的籌資數(shù)額，一方面企業(yè)要籌集到足夠的資金以滿足生存和發(fā)展的需要，另一方面要注意籌集的資金不能過多，防止出現(xiàn)資金的閑置，增加債務(wù)負(fù)擔(dān)。盡量做到資金的籌集與資金的需求量相互平衡。

二、資金回收風(fēng)險管理

資金回收風(fēng)險管理最重要的就是應(yīng)收賬款管理。企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該從四個方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

1、制定合理的信用政策

信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度。在確定一個適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)時，一般采用比較分析法，分別計算不同信用標(biāo)準(zhǔn)下的銷售利潤、機(jī)會成本、管理成本及壞賬損失成本，以利潤最大化或信用成本最低作為中選標(biāo)準(zhǔn)。信用條件主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣等。企業(yè)為了促使客戶早日支付貨款，在規(guī)定信用期限的同時，經(jīng)常會附有現(xiàn)金折扣條件。但提供的折扣應(yīng)以取得的收益大于現(xiàn)金折扣的成本為標(biāo)準(zhǔn)。建立恰當(dāng)?shù)男庞妙~度可以有效防止因為過度賒銷超過客戶的實(shí)際支付能力而使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)要建立客戶信用檔案，評定信用評級，對不同等級的客戶審批不同的信用額度。

2、了解對方的資信狀況

交易對象的資信狀況會對貨款能否及時回收產(chǎn)生極大的影響，評估目標(biāo)客戶的付款能力時要考慮客戶的誠實(shí)程度、財務(wù)實(shí)力和抵押擔(dān)保能力。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作

在應(yīng)收賬款產(chǎn)生時，企業(yè)就要有催收的意識，及時掌握應(yīng)收賬款的回收情況，必要時可委托第三方專業(yè)催收機(jī)構(gòu)處理。