營運資金管理分析企業財務風險怎么分析呢？格蘭德小編告訴你。營運資金風險，是指因營運資金不足等原因給企業財務狀況和財務成果帶來負面影響、造成經濟損失的可能性。它是企業面臨的主要財務風險之一。營運資金風險主要體現在：營運資金作為維持企業日常生產經營所需的資金，與企業經營活動的現金循環有著密切的關系，如果營運資金不足，現金循環就無法順利完成，從而影響企業正常的生產經營活動。

營運資金風險是現代企業面臨的主要財務風險之一，它在企業日常經營活動中主要表現為以下形式：

1.存貨變現風險

產成品及用以對外銷售的半成品積壓，占用資金不能及時變現；因原材料采購缺少有序安排、材料庫存階段壞損、生產產品所需零部件之間的數量比率不準確、生產過程中的半成品缺少管理等原因而造成損失浪費資金沉淀，增加管理成本。

2.應收賬款風險

大量賒銷，為客戶墊付相當數量的債權性資金，貨款不能及時回收或超過預期還不能確認回收金額，形成壞賬風險。同時產生債權資金的機會成本、增加企業應收賬款管理費用。

3.現金風險

企業持有現金不能應付日常經營活動開支、致使企業經營受阻蒙受損失，或是不能及時抓住獲利機會，另為籌集資金付出額外開支。

4.流動性風險

企業資產分布狀況不合理，一方面流動資產內部應收賬款與存貨所占比率過大，貨幣資金及短期投資比率過小，企業日常支付能力弱、償債能力低；另一方面，長期資產占企業總資產比重過大，企業資金整體周轉速度緩慢，營運資金的運轉吃緊。

營運資金貫穿于企業經營活動全過程。一般來說，企業事前先墊支的資金延經營活動各環節依次經過貨幣資金 —儲備資金—生產資金—成品資金—債權資金——貨幣資金，但由成品資金債權資金回歸到貨幣資金是企業個體勞動成果轉化為社會商品的過程，需視競爭狀況而定，待銷售實現。

然而對任何企業來說，事前的資金管理不可能準確無誤，營運資金涉及面廣、不確定因素復雜分散、且具有潛伏性和累計性，在變化萬端的競爭環境中，非常考量企業的整體協調性與抗風險能力。

同時，企業存續期內營運資金的需要量波動頻繁，企業不可能永遠持有充足的資金量，加之外界偶發因素影響，營運資金風險的存在有著其顯著的客觀性。

營運資金是企業日常經營活動所需要的資金，營運資金運作是企業整體資金運作的支撐，承載著企業價值補償與價值增值的使命。

營運資金也是財務中最薄弱的環節，需要根據以下措施降低財務風險。

1.合理權衡風險與收益、規劃營運資金有序管理。

2.協調管理職能，強化經營中的現金流管理。

3.細化供應、銷售兩個與外界相連的經營端點的動態管理，強化存貨、應收賬款的科學管理和前瞻性管理。

4.監控經營活動中的資金運動、適時調整優化財務結構。

5.實施營運資金風險預警管理，設計財務指標體系，進行財務風險預警，全面評價整體經營的抗風險能力。