小企業(yè)的資金管理風(fēng)險
資金管理不得當(dāng)會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，小企業(yè)的資金管理風(fēng)險主要有：1、資金管理效率低；2、流動資金管理落后；3、資金回收風(fēng)險。
1、資金管理效率低
“家族式”管理是小企業(yè)最為顯著的特征，因而我國很多小企業(yè)在資金管理方面仍不夠重視，特別是還沒認(rèn)識到資金管理的巨大價值，認(rèn)為資金管理就是財務(wù)管理，把資金管理交給財務(wù)部門管理，這會導(dǎo)致小企業(yè)資金管理不能更全面、更科學(xué)、更有效。我國部分小微企業(yè)缺乏對資金管理方面的調(diào)查、分析、預(yù)測和謀劃，再加上小企業(yè)資金管理體系、資金管理水平及資金管理模式制約等因素，就會缺乏對資金運營的預(yù)測，導(dǎo)致很多小企業(yè)的資金管理無法發(fā)揮作用。因此部分小企業(yè)資金管理效率低，資金周轉(zhuǎn)慢。
2、流動資金管理落后
雖然我國部分小企業(yè)重視流動資金管理，但仍有不到位的情況，從而導(dǎo)致小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈，對于到期的債務(wù)無法進行償還就會讓企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和信譽風(fēng)險。小企業(yè)普遍處于弱勢地位，自身實力無法與大型企業(yè)比，一旦不重視應(yīng)收賬款的管理，就會有大量逾期賬款產(chǎn)生，這樣企業(yè)資金流通就會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。另外，我國小企業(yè)存在盲目擴張的問題，將很多短期貸款用于投資短期內(nèi)無法見效的項目，導(dǎo)致流動資金出現(xiàn)問題。
3、資金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險管理包括應(yīng)收賬款管理和庫存管理。企業(yè)要建立客戶信用檔案，評定信用評級，對不同等級的客戶審批不同的信用額度。了解對方的資信狀況，交易對象的資信狀況會對貨款能否及時回收產(chǎn)生極大的影響，評估目標(biāo)客戶的付款能力時要考慮客戶的誠實程度、財務(wù)實力和抵押擔(dān)保能力。其次，企業(yè)要制定合理的信用政策，信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度。信用條件主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣等。企業(yè)為了促使客戶早日支付貨款，在規(guī)定信用期限的同時，經(jīng)常會附有現(xiàn)金折扣條件。最后，加強應(yīng)收賬款的催收工作，在應(yīng)收賬款產(chǎn)生時，企業(yè)就要有催收的意識，及時掌握應(yīng)收賬款的回收情況，必要時可委托第三方專業(yè)催收機構(gòu)處理。
庫存管理就是制定最優(yōu)化的庫存投資政策，不同行業(yè)的最優(yōu)庫存水平是不一樣的。成功的庫存管理使所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在保持成本效率生產(chǎn)的同時，庫存達到最低，這會提高企業(yè)的收益并改善現(xiàn)金流量。如果企業(yè)能夠在最低庫存和較短的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間下生產(chǎn)，公司的靈活性就會大大增加，也能讓企業(yè)對市場變化立即作出反應(yīng)。
