我國的小微企業多為“家族式”，在現代化企業管理方面有所欠缺。小微企業資金管理與風險控制主要內容有：1、小微企業資金管理存在的問題；2、小微企業資金管理措施。

一、小微企業資金管理存在的問題

1、資金管理效率低

“家族式”管理是小微企業最為顯著的特征，因而我國很多小微企業在資金管理方面仍不夠重視，特別是還沒認識到資金管理的巨大價值，認為資金管理就是財務管理，把資金管理交給財務部門管理，這會導致小微企業資金管理不能更全面、更科學、更有效。我國部分小微企業缺乏對資金管理方面的調查、分析、預測和謀劃，再加上小微企業資金管理體系、資金管理水平及資金管理模式制約等因素，就會缺乏對資金運營的預測，導致很多小微企業的資金管理無法發揮作用。因此部分小微企業資金管理效率低，資金周轉慢。

2、流動資金管理落后

雖然我國部分小微企業重視流動資金管理，但仍有不到位的情況，從而導致小微企業資金周轉失靈，對于到期的債務無法進行償還就會讓企業產生經營風險和信譽風險。小微企業普遍處于弱勢地位，自身實力無法與大型企業比，一旦不重視應收賬款的管理，就會有大量逾期賬款產生，這樣企業資金流通就會出現問題，影響企業的生存與發展。另外，我國小微企業存在盲目擴張的問題，將很多短期貸款用于投資短期內無法見效的項目，導致流動資金出現問題。

二、小微企業資金管理措施

1、重視資金管理工作

小微企業經營者要高度重視資金管理工作，小微企業經營者要切實加強對資金管理工作的組織領導，有條件的小微企業可單獨設立資金管理部門，配強配齊管理人員。比如可以配備管理會計、決策會計和咨詢會計，專門負責對小微企業資金的規劃、管理和控制。

2、優化資金管理環境

資金管理是小微企業內部管理的重要組成部分，小微企業要牢固樹立全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”，進一步優化資金管理環境。需要小微企業進一步加大對資金管理的投入力度，利用現代信息技術加強資金管理信息化建設，加強對企業管理人員以及資金運營有關人員的教育和培訓工作，提升工作人員的資金管理意識。企業也可開發符合小微企業的資金管理軟件，建立覆蓋小微企業的內部運行平臺，形成小微企業資金管理的強大合力。