內部風險管理對小微企業來說很有必要，小微企業內部風險管理的內容有：1、小微企業風險意識薄弱問題；2、小微企業內部控制制度不完善問題；3、小微企業內部監督不到位；4、小微企業要加強資金管理；5、強化風險意識。

一、小微企業內部風險管理問題

1、風險意識薄弱

不少小微企業內部風險管理中都有風險意識薄弱的問題，風險管理體系不完善的情況較為常見，由于缺乏必要的風險意識，多數中小企業沒能建立專業的風險預警機制、風險評估與應對機制等。近年來我國小微企業的生存與發展壓力不斷增加，企業面臨的風險考驗也因此日益嚴峻。由于小微企業風險意識薄弱，內部風險管理升級緩慢，部分小微企業存在錯誤認知，認為內部控制只適應于競爭很薄弱的企業。

2、內部控制制度不完善

為了適應經濟新常態、實現自身長期可持續發展，小微企業需要適時調整自身生產、銷售和管理的步伐。不少小微企業存在內部控制規則和規范不完善的問題，內部風險管理制度難以落實，制度層面的不足也會帶來較大的負面影響。

3、內部監督不到位

有的小微企業采用內部審計的內部監督機制，在內部風險管理方面有欠缺。在中小企業內部審計工作中，受生產因素、管理因素影響，導致內部審計無法獨立進行。內部風險管理在客觀性評價方面受到較大制約，而這種制約會影響小微企業的生存與發展。

二、小微企業內部風險管理措施

1、加強資金管理

資金管理是小微企業內部風險管理的重要組成部分，小微企業要牢固樹立全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”，進一步優化資金管理環境。需要小微企業進一步加大對資金管理的投入力度，利用現代信息技術加強資金管理信息化建設，加強對企業管理人員以及資金運營有關人員的教育和培訓工作，提升工作人員的資金管理意識。企業也可開發符合小微企業的資金管理軟件，建立覆蓋小微企業的內部運行平臺，形成小微企業資金管理的強大合力。

2、強化風險意識

小微企業要增強辨識財務風險的能力，強化風險意識，不要盲目投資影響企業的財務運作。風險管理意識的強化需要重點關注內部風險的識別評估、分析管理、未來生產經營風險的準確及時預測。建立長期風險管理機制，加強對風險管理和內部控制人員的培訓。