相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距。大眾創(chuàng)業(yè)時代，小微企業(yè)越來多。小微企業(yè)的優(yōu)勢很多，比如投資少、經(jīng)營靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理難度小，自我調(diào)控能力很強(qiáng)。但是，據(jù)統(tǒng)計，中國總計有超過千萬的中小企業(yè)，而其中實現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，大多數(shù)小微企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場競爭中處于下風(fēng)，制約了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何規(guī)避這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險，尤其是出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險？小微企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)容如下。

一、小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金量少

小微企業(yè)的特性決定著企業(yè)經(jīng)營管理的局限性。因為所持有的資金量少，小微企業(yè)一般不會把長期的投資作為終點(diǎn)，而是把焦點(diǎn)關(guān)注于日常的經(jīng)營活動，所以一旦銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款無法及時收回，便會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)經(jīng)營。

（二）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差

資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，取決于企業(yè)該項資產(chǎn)的公允價值和受客戶的青睞程度。一般來說，某項資產(chǎn)的公允價值越大，可變現(xiàn)的能力就大；受客戶的青睞程度越高，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，小微企業(yè)一般不注意資產(chǎn)的本身特性，使得自身資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，也會導(dǎo)致或加大自身的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資信度低下

小微企業(yè)，顧名思義企業(yè)規(guī)模小。并且小微企業(yè)的經(jīng)營和獲利的能力都不大，同時，各種風(fēng)險抵御能力較差。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，要想及時獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，就特別困難。

（四）企業(yè)財務(wù)成果的不確定性

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，無論是股東價值最大化，還是企業(yè)價值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理。小微企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般是企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，只能維護(hù)企業(yè)的生存。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施

（一）規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系

小微企業(yè)要不斷加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制體系的重視程度，不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，成立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系組織機(jī)構(gòu)，將財務(wù)風(fēng)險控制工作作為一項組織行為，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個方面。

同時，配備專職的財務(wù)風(fēng)險管理人員，從預(yù)測、分析、監(jiān)控等各個方面對財務(wù)風(fēng)險給予控制。堅決杜絕財務(wù)資金調(diào)撥失控的情況發(fā)生，確保財務(wù)管理安全，使財務(wù)風(fēng)險控制更加科學(xué)化。

2.資金統(tǒng)籌安排

小微企業(yè)對于財務(wù)管理資金要根據(jù)企業(yè)實際計劃清晰、統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)作籌資杠桿，及時對必控指標(biāo)進(jìn)行分析，對企業(yè)的營銷策略要及時進(jìn)行調(diào)整，對不良資產(chǎn)合理處置，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，在爭取額外利益的同時，平衡資金實際，合理調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其處于可控狀態(tài)。

3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的應(yīng)變能力

小微企業(yè)的高層管理人員作為企業(yè)的決策層，要著重提高財務(wù)風(fēng)險決策的能力，多學(xué)習(xí)、多了解財務(wù)管理知識，以應(yīng)對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)管理環(huán)境，隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的一系列微小變化，并以此了解和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務(wù)環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律。

4.理性投資

小微企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷完善投資計劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，投資模式要切合實際，從成本和利益周期兩個節(jié)點(diǎn)出發(fā)，做好風(fēng)險預(yù)算，合理調(diào)配流動資金，對投資項目的可行性充分論證、分析，從各個渠道了解市場形勢，規(guī)避盲目投資對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。

5.提高資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保的安全性

因為小微企業(yè)經(jīng)營波動風(fēng)險較大，所以需要根據(jù)企業(yè)自身情況提供限期內(nèi)的擔(dān)保。

（二）減少外部財務(wù)風(fēng)險所造成的損失

1.增強(qiáng)外部信息應(yīng)變能力

小微企業(yè)的決策者，要隨時關(guān)注外部信息可能對自身企業(yè)造成的影響，對于國家政策的變更和社會突發(fā)事件，要有突出的敏感性，及時做出正確的決策，確保企業(yè)在突發(fā)狀況下將損失降到最低。

2.加強(qiáng)審計職能

小微企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險，就必須提高事后風(fēng)險化解能力，對事前的預(yù)期、事中的控制和事后的審計做通盤考慮。評價企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題，搞好風(fēng)險評估，并有針對性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對策，從而達(dá)到化解風(fēng)險、確保決策的科學(xué)性及會計信息的真實性。