施工企業(yè)風(fēng)險無處不在、無時不在，并隨時可能對施工企業(yè)產(chǎn)生多方面的影響，做好施工企業(yè)風(fēng)險管理工作，就可能以最小的成本達(dá)到企業(yè)利益化最大，在競爭的市場立于不敗之地。

（一）施工企業(yè)風(fēng)險管理存在的必要性

在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是巨大的。首先，由于建筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無序競爭使得施工企業(yè)風(fēng)險無處不在并越來越加??；其次，從施工企業(yè)本身來說，資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險。

另外施工企業(yè)風(fēng)險具有客觀性、不確定性等特點，施工過程中自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；施工中的風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性，風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模以及損失程度等事先難以預(yù)料。

（二）施工企業(yè)風(fēng)險管理的措施

1.建立健全風(fēng)險管理組織體系

設(shè)立風(fēng)險管理機構(gòu)，成員應(yīng)由熟悉對建筑企業(yè)風(fēng)險、并能對特殊個案做出風(fēng)險評估和應(yīng)對執(zhí)導(dǎo)的專家組成，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、法律顧問、職能部門管理人員等。各職能部門應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營特點，設(shè)立或兼職風(fēng)險管理崗位，接受風(fēng)險管理機構(gòu)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。建立健全各職能部門風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度和工作流程，明確風(fēng)險管理體系中決策層、管理層和機關(guān)各職能部門的風(fēng)險管理職責(zé)，保證風(fēng)險管理體系的有效運作。

2.加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，營造濃厚的風(fēng)險管理文化氣氛

企業(yè)要把風(fēng)險管理文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信原則，促進(jìn)合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度。努力培育企業(yè)風(fēng)險管理文化，使決策層和管理層在風(fēng)險管理中起表率作用；重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員在風(fēng)險管理中起骨干作用；使員工牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、崗位風(fēng)險責(zé)任重大的意識和理念。

3.加強內(nèi)部合同管理，注重合同談判

在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對合同條款進(jìn)行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。

4.處理好與業(yè)主的關(guān)系，防范業(yè)主風(fēng)險

由業(yè)主引起的風(fēng)險很大，設(shè)計單位和監(jiān)理工程師引起的風(fēng)險，在很大程度上也要通過業(yè)主的行為施加給施工單位，所以，在施工中熱情服務(wù)業(yè)主，主動給業(yè)主提一些合理化建議，優(yōu)化設(shè)計，取得業(yè)主的信任與支持。

5.降低成本，提高項目盈利能力

投標(biāo)期間盡可能保證項目策劃符合項目實際情況，項目訊價扎實，投標(biāo)不缺項不漏項。工程中標(biāo)后要迅速組建有經(jīng)驗的項目團隊，提前確定項目目標(biāo)成本，制定嚴(yán)格的成本考核獎懲機制。提前鎖定大宗材料和勞動力的價格，避免漲價風(fēng)險。

6.加強項目財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險

要加強對保證金、墊資款的回收，還需對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等做出細(xì)致、明確的規(guī)定，以減少墊資風(fēng)險。在項目合同或協(xié)議中明確工程尾款的支付程序及時間，以保證工程尾款的及時收回，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。要做好企業(yè)的盈利能力分析、償債能力分析。做好帶息負(fù)債預(yù)算工作，控制帶息負(fù)債總量增長速度及資產(chǎn)負(fù)債率水平，從而降低貸款風(fēng)險。

7.合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險

總承包工程項目通過合法合理的專業(yè)分包，選擇有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位；在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，可以有效的防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；投建設(shè)工程一切險、人身事故險和第三者責(zé)任險等保險，減少安全及意外傷亡事故所帶來的損失。

8.加強索賠

施工企業(yè)可以依據(jù)施工條件變化、工程變更、業(yè)主違約、合同缺陷等情況向業(yè)主索賠，追補經(jīng)濟損失。