醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容有：1、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生；2、財務(wù)風(fēng)險的防范。

一、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生

我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進(jìn)程相對滯后，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題不容忽視。財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)，財務(wù)信息失真，財務(wù)人員素質(zhì)不齊都是風(fēng)險產(chǎn)生的來源。

1、財務(wù)管理觀念落后

我國很多醫(yī)藥企業(yè)都是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，沒有重視財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立。如果將財務(wù)管理等同于會計工作，會導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管力度不足，一定程度上會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，為了應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領(lǐng)市場份額，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財務(wù)管理工作，陳舊的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

2、財務(wù)管理制度不夠完善

醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，有的企業(yè)又缺乏制度建設(shè)，沒喲切實(shí)可行的財務(wù)制度和考評機(jī)制，一旦出現(xiàn)什么問題很難追責(zé)到責(zé)任人，這無形中會給企業(yè)增加損失。比如，有的企業(yè)在財務(wù)制度中沒有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，實(shí)際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護(hù)，對無形資產(chǎn)管理沒能給予應(yīng)有的重視，缺少對資產(chǎn)的全盤管理，財務(wù)管理發(fā)揮的效能有限。

3、內(nèi)部控制不嚴(yán)

內(nèi)部控制是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，尤其是成本、費(fèi)用、應(yīng)收賬款等，這會直接影響到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購、藥品生產(chǎn)、市場營銷環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而會影響企業(yè)利潤空間。與此同時，企業(yè)的應(yīng)收賬款控制不力，應(yīng)收賬款數(shù)額高，醫(yī)院結(jié)賬周期長，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也就隨之增加。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)改變財務(wù)管理觀念，建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部的控制建設(shè)，完善財務(wù)信息管理，從而更好地適應(yīng)新醫(yī)改潮流。

1、樹立新的管理理念。

醫(yī)藥企業(yè)要順應(yīng)政策潮流，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)競爭中的重要性。完善企業(yè)財務(wù)管理職能，提升財務(wù)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更積極宣傳財務(wù)管理理念，使全員建立起財務(wù)風(fēng)險防范意識。

2、健全財務(wù)管理制度

為確保財務(wù)管理工作的有序展開，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，規(guī)避財務(wù)漏洞。企業(yè)可將財務(wù)管理制度落實(shí)與績效考核關(guān)聯(lián)在一起，制定系統(tǒng)的考評指標(biāo)。