隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會的發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)管理面臨經(jīng)營風(fēng)險也隨之增長。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險有哪些？1、財務(wù)管理風(fēng)險；2、市場營銷管理風(fēng)險。

目前我國部分醫(yī)藥企業(yè)仍使用計劃經(jīng)濟(jì)的管理理念，如果只關(guān)注眼前利益，對醫(yī)藥企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境建設(shè)不能充分地加以關(guān)注，那么勢必會在市場上處于落后地位。其次，如果醫(yī)藥企業(yè)缺乏科學(xué)、有效的管理模式勢必造成各類資源無法利用的現(xiàn)象。一旦企業(yè)管理在市場出現(xiàn)不適宜的情況，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性就會受到很大的影響。

一、財務(wù)風(fēng)險

我國部分醫(yī)藥企業(yè)改革的進(jìn)程滯后，財務(wù)管理觀念還依舊沿襲了以往的傳統(tǒng)，以計劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔。這種財務(wù)管理理念雖然可以對企業(yè)的各項活動和成本進(jìn)行記錄，但是在很大程度上忽視了財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立健全。現(xiàn)在對財務(wù)管理人員的要求越來越高，需要財務(wù)人員精通會計核算和計算機(jī)電算化技術(shù)。我國醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)過于薄弱，財務(wù)管理人員在工作中依然是以會計核算為主，缺乏計算機(jī)電算化技術(shù)，不利于醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高。在財務(wù)預(yù)算方面存在嚴(yán)重缺陷，沒有定期對財務(wù)狀況進(jìn)行計劃審核，造成對企業(yè)的現(xiàn)金及固定資金、流動資金等預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。另外我國醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力不夠，財務(wù)風(fēng)險缺乏嚴(yán)重的整體防范措施，在資金運(yùn)行過程中監(jiān)控也不到位。

二、市場營銷管理風(fēng)險

我國醫(yī)藥行業(yè)起步晚，經(jīng)歷了制度、模式等方面的變革，整體水平與發(fā)達(dá)國家相比存在一定差距。主要表現(xiàn)為營銷理念落后陳舊，營銷工作缺乏現(xiàn)代營銷理念的指導(dǎo)；研發(fā)能力弱，生產(chǎn)工藝低下，缺乏有競爭力的產(chǎn)品；渠道管理混亂，銷售終端覆蓋面小；促銷手段單一，營銷成本高、營銷效能低下；營銷團(tuán)隊建設(shè)乏力，營銷人員素質(zhì)參差不齊。

面對經(jīng)營管理風(fēng)險醫(yī)藥企業(yè)可以采取哪些舉措？

1、建立完善的考核激勵制度，只有提高企業(yè)員工的工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的順利經(jīng)營。醫(yī)藥企業(yè)要建立完善的考核和獎懲制度，約束員工行為的同時還要提高他們的積極性。對于考核結(jié)果優(yōu)異的員工應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎勵。

2、經(jīng)理作為督察人員要做到定期對市場進(jìn)行抽查監(jiān)督管理，將每個月的銷售明細(xì)定期向公司進(jìn)行匯總報告，把公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國性和區(qū)域性的覆蓋。

3、在醫(yī)藥的成本預(yù)算方面企業(yè)需要結(jié)合可變因素去估算，對于固定成本的攤銷應(yīng)改為企業(yè)產(chǎn)品實行分類分?jǐn)偟脑瓌t，對于競爭性產(chǎn)品可以不攤、少攤或固定攤。在藥物定價方面可以綜合多方面因素，比如此類產(chǎn)品的成本高低、市場需求量、競爭力等。