隨著經濟全球化和區域經濟一體化的加深，越來越多的中國企業開始走出國門，開展跨國經營和海外投資。中國對外開放的深入、國家經濟實力的增長和政府的支持，使中國企業已經具備參與國際競爭的技術和條件。但企業對外投資面臨的各種風險，中國企業海外經營風險管理顯得格外重要。

中國企業海外經營遇到風險的原因

中國企業海外經營遇到風險的原因主要包括兩方面。一是內部原因，主要指外投資前準備工作不充足，內部的財務管理不到位，沒有根據市場條件和自身能力，盲目投資；二是外部原因，主要指投資當地存在政治制度、政府經濟干預等政治風險，稅收、外匯以及市場缺陷等經濟風險以及文化差異宗教信仰等文化風險。

如何對中國企業海外經營風險進行管理

1.加強風險意識。有效識別投資過程中存在的風險，從國際環境、東道國內部經濟政治自然環境等，了解整個投資環境的變化條件和表現，把握風險形態。中國企業應該在投資前對項目風險進行科學評價，做出正確判斷，以尋求合理的風險分擔結構。例如，在進入一個國家市場前，可以通過聘請國際和目標市場專業咨詢顧問包括律師事務所、會計師事務所、行業咨詢公司等，對目標市場的產業政策、市場容量、財政政策進行專業分析。 

2.進行風險評估。利用已有的數據資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，在進行投資前對整個項目做可行性分析，對影響項目進展的各個因素逐一深入分析，預測出可能存在的風險，充分溝通，合理分擔。中國企業在選擇對外投資地點時，須考慮自然條件的歷史和現狀，規避可能發生自然災害的地區。對于政局不穩定的國家，盡可能選擇已經與中國簽訂雙邊投資條約的國家。在“走出去”之前需要廣泛咨詢各級政府、出口信用保險公司、國內外金融機構對目標市場風險的接受程度，是否符合國家“走出去”相關支持政策、政治以及經濟風險是否可覆蓋、是否可以獲得保險公司和金融機構融資支持等。對于合作伙伴的選擇，同樣需要進行市場和財務方面的分析，選擇有實力的合作伙伴。 

3.建立風險管理及應對隊伍。企業管理者應充分重視企業的管理制度和組織形式的合理性。企業應該建立一支高水平、多專業的項目團隊，從各個方面來預防項目中可能遇到的風險，嚴格控制項目成本，把關質量和安全問題。建立風險管理及應對隊伍，及時針對投資風險采取相應管控措施，形成風險管理計劃。比如，在中興能源“一帶一路”的成功案例中，就設計了一個全方位的“保險包”，包括了運輸保險、建安險、財產險、海外投資險（承保戰爭及政治暴亂、匯兌限制、征收等風險）、運營能效保險（承保運營風險）等。