新創(chuàng)企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者利用商業(yè)機(jī)會通過整合資源所創(chuàng)建的一個新的具有法人資格的實(shí)體，它能夠提供產(chǎn)品或服務(wù)，以獲利和成長為目標(biāo)，并能創(chuàng)造價值。新創(chuàng)企業(yè)是處于發(fā)展早期階段的企業(yè)。新創(chuàng)企業(yè)面臨的管理風(fēng)險有哪些？具體包括三大方面內(nèi)容，格蘭德小編為您介紹以下。

一、新創(chuàng)企業(yè)面臨的團(tuán)隊破裂風(fēng)險

團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對新創(chuàng)企業(yè)而言具有不可替代的重要性。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)指向相對單一，即成功創(chuàng)立企業(yè)，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，當(dāng)企業(yè)開始成活之時，團(tuán)隊內(nèi)部的分化就會開始嚴(yán)重起來‘“新英雄的興起”、 利益分配、商業(yè)模式選擇、先進(jìn)技術(shù)引入、營銷體系建構(gòu)、融資渠道和投資方向等，都容易成為初創(chuàng)企業(yè)管理團(tuán)隊成員的分歧點(diǎn)。一旦新創(chuàng)企業(yè)不能夠求同存異，妥善處理矛盾，就容易造成團(tuán)隊破裂。

團(tuán)隊破裂對于新創(chuàng)企業(yè)的沖擊是毀滅性的。團(tuán)隊成員在新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展過程中，他們由于往往掌握其中的關(guān)鍵技術(shù)和核心信息，通常不可或缺。如果這些技術(shù)和信息沒有通過有效的渠道傳遞下去，例如形成規(guī)范的、有技術(shù)和信息分享機(jī)制的團(tuán)隊，新創(chuàng)企業(yè)就沒有辦法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另一方面，人性的復(fù)雜性決定了新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊風(fēng)險。對人的管理不同于對物的管理，需要有一定的策略。有的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊成員的激勵，僅僅依靠物質(zhì)，久而久之，就有可能造成企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊欲望爆棚，單純物質(zhì)獎勵帶來的歸屬感，造成情緒實(shí)力，進(jìn)而影響團(tuán)隊合作等；有的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)所謂的“精神力量”“奉獻(xiàn)意識”和“親密關(guān)系”，忽視了物質(zhì)獎勵，導(dǎo)致對于團(tuán)隊成員激勵的不可持續(xù)性。

二、新創(chuàng)企業(yè)面臨財務(wù)失控的風(fēng)險

財務(wù)是一個企業(yè)創(chuàng)立、成長、持續(xù)發(fā)展過程中最重要因素之一。俗話說“沒有錢是萬萬不能打”。

新創(chuàng)企業(yè)往往將更多的精力放到人的方面，而忽略了嚴(yán)格的財務(wù)控制“財務(wù)控制是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，控制主體利用相關(guān)財務(wù)信息，對資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與目標(biāo)之間的財務(wù)偏差，并采取相應(yīng)措施予以糾正，使財務(wù)活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)提供合理保證的一個控制過程。由此可見，對財務(wù)控制給予的重視程度不夠會帶來何等的隱患。與成熟企業(yè)不同，新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依賴的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的情感、奉獻(xiàn)和一致性的目標(biāo)等非理性因素。

三、新創(chuàng)企業(yè)面臨缺乏創(chuàng)新力的風(fēng)險

新創(chuàng)企業(yè)大都是依靠某項核心業(yè)務(wù)建立起來的。例如科技型企業(yè)一般擁有具體的專利和技術(shù)，并以此為核心，研發(fā)一系列的產(chǎn)品，同時組織相配套的營銷模式以實(shí)現(xiàn)盈利。依靠創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展是一條合理、高效、健康的道路，但是其中隱含了三個核心要素，如果三要素之間的關(guān)系處理不善，就有可能導(dǎo)致創(chuàng)新乏力。

而創(chuàng)新乏力是新創(chuàng)企業(yè)面臨的重大風(fēng)險之一，沒有持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)就會曇花一現(xiàn)。

以上所述的三大管理風(fēng)險對于新創(chuàng)企業(yè)的生存而言，都是十分關(guān)鍵的。所謂萬事開頭難，新創(chuàng)企業(yè)由于其自身發(fā)展規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)等問題，抵御風(fēng)險的能力較弱。但是辯證地看，風(fēng)險高發(fā)期同樣也可能是盈利高速增長期。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要分清哪些風(fēng)險是可以防范的，哪些風(fēng)險是始終存在的。管理風(fēng)險就屬于可以防范或者至少可以提前準(zhǔn)備應(yīng)對的一類。這就是說，新創(chuàng)企業(yè)要始終抱有風(fēng)險意識，并能識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)而利用風(fēng)險。