經濟建設速度的加快，給我們建筑施工企業的發展提供了更為廣闊的空間。但目前，我國建筑市場還不規范，法律制度、企業內部機制等尚不完善，給企業經營帶來了巨大的風險。小編為你整理了建筑業企業風險管理的措施有關內容，希望對你有所幫助。

我國建筑業市場化進程的加快和行業的不斷發展壯大，建筑市場的供求關系一時間嚴重失衡，建筑企業之間的惡性競爭也愈演愈烈，行業利潤空間越來越小。在這種現狀下，建筑企業面臨的風險將無處不在，因此，風險管理已經成為了影響建筑企業生存發展的重要因素。如何提高風險管理能力，取得市場競爭的優勢地位，也成為了建筑企業必須正視和著力解決的重要課題。

一、提高建筑企業高管層的綜合素質

企業的興衰取決于高管層的決策能力、監控能力和認識水平，管理層的風險偏好對企業處理風險事件的態度有決定性作用。因此，高管層應擁有專業知識、才能和智慧，以確保履行其風險監控、引導責任。高管層應形成一套系統的風險管理理念，樹立科學的風險應對策略觀，以引導企業風險管理文化的形成，影響企業員工的道德行為、思維方式和品行。

二、樹立科學的風險應對策略

從企業整體層面來分析風險影響程度，以企業價值最大化為原則選擇具體的風險應對策略。對于不能承受的風險，企業要主動回避;對于可以采取措施降低、分擔的風險，企業要綜合運用風險管理措施降低風險;對于風險損害程度不大的低概率風險，選擇風險承受也是一種積極的風險管理方式。對于投標風險，應堅持需投入大額履約保證金的項目不承接；發包方資信低、實力不強、合同條款過于苛刻的項目不承接；虧損項目不承接等。

三、塑造風險管理文化

風險管理文化是企業文化的重要組成部分，其內容主要包括風險管理理念、風險控制行為、風險道德標準和風險管理環境。在風險管理文化建設中，要倡導和強化“全員的風險管理意識”，通過各種途徑將風險管理理念傳遞給每一個員工，并內化為員工的職業態度和工作習慣;要在企業內部形成風險控制的文化氛圍和職業環境，使企業能敏銳地感知風險、分析風險、防范風險。

四、設立風險管理機構

風險管理機構成員應由熟悉對建筑企業風險、并能針對特殊個案做出風險評估和應對指導的專家組成，如企業領導人、法律顧問、職能部門管理人員等。風險管理機構應根據建筑企業的經營特點確立各部門、各單位風險控制的重點環節和重點對象，制定相應的風險應對方案；監督企業各部門運作。

總之，在競爭日益激烈的今天，建筑企業經營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業。把建筑工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點落腳點。同時風險管理貫穿于整個施工項目。要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目，在風險與收益面前，消滅風險，提高收益！