市場經濟從本質上說是風險經濟。隨著市場經濟的深入發展，現代企業的經營風險不斷增加，影響了企業的健康發展，也對我國社會主義市場經濟的發展造成不利影響。從現代企業風險管理的內涵出發，結合我國企業發展的實際情況，本文提出了一些加強現代企業風險管理的措施，以降低企業的經營風險，提高企業的風險管理能力，促進我國市場經濟的發展。

重視企業管理風險提高法律認知

對于企業來說要想降低管理風險，不僅僅要從領導層就要提升降低管理風險的認識，而且廣大的基層員工也要充分認識管理風險，只有做到上下一心，讓企業和員工的脈搏能夠實現共振，才能夠有效的提升企業的管理水平和核心競爭力。對此企業在管理上要徹底摒棄人治觀念，而是采用制度治理的方式，以制度來實現對企業的管理，這個制度不僅僅要包括企業自身制定的管理制度，同時還要包括有關企業的法律制度，只有充分認識到當前涉及到企業的法律法規才能夠更好的引導企業向著正確的軌道上行進，也只有認真履行和觀察這些法律法規以及企業的規章制度才能夠更好的體現這種公平公正，讓企業的員工努力方向能夠和企業的發展方向形成合力，從而提升企業的核心競爭力。

規范企業管理行為提升管理質量

企業的規章制度一定要進行細化，要根據企業的不同崗位制定相應的規范行為，比如進入車間需要怎樣穿戴凈化服或者工作服，在包裝產品時，是否對每一個產品貼上了合格證，是不是經過了質檢員的確認等，每一個工序的工作流程都要進行規范，不同的崗位有著不同的工作標準和責任，員工出現錯誤的追究方法要通過書面形式和會議形式進行宣貫，這樣才能夠有效的對每一個員工的工作行為進行標準化的管理。

通過制定獎懲原則來鼓勵員工嚴格按照企業標準行為來從事生產和管理，當員工出現違規做事，那就要進行一定的懲罰，這樣才能夠實現對員工的有效引導。

加強業務培訓提升管理人員素質

現在造成我國企業管理風險的最為重要的原因就在于管理人員的綜合素質普遍較低。通過加大對管理人員的培訓力度，通過走出去和請進來的方法讓企業的管理人員走出去去觀摩業內知名企業的管理模式，并請專家教授到公司來進行授課講解現代的管理模式。除此之外，還可以聘請專業的職業經理人或者管理人員來提升企業的管理人員的素質，這樣才能夠實現對企業管理風險的有效控制。

引入現代化的管理工具

隨著信息技術的發展，現代企業的管理離不開基于企業管理的信息系統，這些信息系統能夠有效的提升企業信息的傳播速度和效率，能夠極大的降低因為信息不通暢導致的管理風險。而且基于現代化的信息管理系統采用的是扁平化的系統設置，這也能夠體現現代化的管理理念，引入信息系統實際上也就是引入了現代化的管理理念，對于企業來說要全面的向現代化的信息管理系統來進行轉型，從而不斷創新自身的管理模式。在這過程中，可能會出現思想上的不和諧甚至是抵制行為，因為信息化的管理系統本身和傳統的管理模式就存在著明顯的差別，當這兩種思維出現碰撞之時自然就會產生矛盾，對此企業高層領導要頂住壓力，堅持推進，才能夠有效提升企業的管理水平。

總而言之，現代企業所面臨的環境日益復雜，不僅僅是內在的環境還是外部的環境，如果企業不能夠引入現代化的管理模式，改革傳統的管理理念，創新新的管理思路，就很難適應時代的變化。對此企業只有從完善管理體制，重視管理行為標準化建設，引入全新的現代化的管理工具以及加強對管理人員的培訓工作，才能夠有效的促進企業的管理現代化，才能夠在未來的發展中有效的控制管理風險，這對于促進企業的核心競爭力，以及促進我國企業的可持續發展顯然都具有非常重要的作用。