企業在發展的過程中，需要擴大生產就必須要接觸到合作，而企業的合作管風險理是一種管理工作，也是對一種風險控制的措施，是比較常見的。那么，什么是企業合作風險管理？具體措施包括哪些？

一、什么是企業合作管理風險？

合作風險的概念由于對固定生產經營成本的利用，產生營業杠桿作用，使稅息前利潤的變動率大于銷售量的變動率。同時，企業合作管理風險是指通過風險識別、風險衡量、風險評價和風險應對，采用多種管理方法、技術和工具，對合作活動所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風險事件的有利后果最大，而使風險事件所帶來的不利后果降到最低，以最少的成本保證合作安全、可靠的實施，從而實現合作的總體目標。

企業合作管理風險的目標是控制和處理合作風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對合作安全的滿意結果，保障合作的順利進行。企業合作管理風險的目標通常分為損失發生前的目標和損失發生后的目標，兩者構成了企業合作管理風險的系統目標。

二、預防公司合作管理風險控制措施包括哪些？

（一）提升企業信用等級，提高合作水平

企業提高合作水平，最為關鍵的因素就是企業的信用等級，企業的信用等級上升，才可以在合作方面獲取到更多的資源。

首先，企業要完善財務管理制度與經營管理制度，高層管理者要重視企業的管理，從員工的發展出發，制定合理化的規章制度來保證員工有效完成工作，保證公司部門與部門之間有效運轉，同時在財務上要建立透明機制，賬務公開化，發揮群眾的力量來監督，提升財務管理水平。

其次，企業在對外經營方面，要秉持誠信經營理念，增強重合同、守信用的自我約束意識，從而提高企業的誠信與信譽，對外樹立一個良好的形象，提升企業的信用等級。

（二）建立科學合作結構，有效規避合作風險

控制好企業的合作風險，可以通過以下途徑予以規范：

（1）盡管合作的渠道和方式是有多種選擇的，但是無論企業選擇哪一種方式都是有代價的，在加上在其中會受到來自不同方面的因素干擾，更加需要做到對各種渠道得到的資源予以權衡，從企業自身發展出發，考慮到經營成本、合作收益等多個方面，將資源的投放和收益結合起來，在合作之前做好決策，以免出現失誤。

（2）企業需要從資源結構的角度出發，建立科學的合作結構體系，使得各種合作方式之間可以相互補充，優化合作結構，從而有效規避合作帶來的風險。

（三）提高管理力度，做好企業合作風險防范工作

做好企業合作風險的防范措施，還可以通過以下幾個方面來實施：

首先，企業的管理人員要樹立風險意識，認識到在企業的發展中風險是在所難免的，要端正態度并采取有效的措施來降低風險，還要做好各項財務預測計劃，合理安排籌集資源的數量和時間，從而提高資源效率。

其次，如果企業在合作管理過程中是受到利率的變動而產生的風險，就需要認真研究資源市場的供求情況，研究利率的實際走勢，采取具體問題具體分析的原則，做出合理的安排。

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