商業活動存在風險，尤其是對外貿易風險性更高。了解外貿企業風險管理存在的問題有利于企業制定科學的風險防范機制。本文的主要內容有：1、風險控制與業務拓展的矛盾；2、缺乏有效的風險管理系統；3、缺乏客戶信用管理；4、相應的解決措施。

1、風險控制與業務拓展的矛盾

很多外貿企業在重視擴大業務時會忽視風險控制，在經營過程中當風險控制與業務擴展發生矛盾時往往是風險控制給業務擴展讓步，以降低風險控制為代價，盲目追求經營規模，忽視產品質量，為此產生大量的應收款項，形成大量的呆、壞賬，使企業陷入資金周轉困難的局面。

2、缺乏有效的風險管理系統

有的外貿企業分風險意識淡薄，尚未建立專門的風險管理部門及風險管理系統，缺乏科學管理依據。比如輕視對客戶資信狀況的評估，在交易過程中沒有對客戶的資信狀況進行追蹤，沒有建立應收賬款的監督機制等。目前有很多外貿企業在這方面沒有引起足夠重視，企業對交易對象缺少足夠的信息和資信調查。一旦缺少對應收賬款的有效監控，就會陷入資金危機中。

3、缺乏科學的客戶信用管理體系

對我們的國外客戶資信進行調查是防范出口風險的首要步驟。很多外貿企業普遍對國外企業的資信調查重視不夠，為了在激烈的市場競爭中求得生存，急于開拓新客戶，忽視了對其進行資信評估。如果對交易對象的資信力缺乏戒備心，大量出貨，最終會形成大量壞賬、呆賬，從而陷入被動的局面。如果對老客戶的資信檔案沒有及時更新也會導致企業無法第一時間發現問題，風險也會增加。

4、相應的解決措施

首先，外貿企業要樹立風險意識，把規避風險作為企業經營和管理的重點來抓，在風險可控的前提下擴大經營規模，要建立以收益、質量為中心的風險控制的經營理念，減少或停止風險較大的交易。因此外貿企業建立風險管理組織體系是必要的，是個體系主要由風險管理決策機構、風險管理部門、相關業務部門組成。此外，企業還要建立規范風險管理制度，強化風險控制，從根本上改變銷售和管理決策失控的局面，在企業內部形成科學的制約機制。重視交易對象的資信檔案管理，必要時可以委托第三方征信機構出具交易對象的信用報告。