企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價,并適時采取及時有效的方法進行防范和控制,用最經濟合理的方法來綜合處理風險,以實現最大安全。企業為什么要進行風險管理？

（一）風險無處不在，企業必須進行應對與防范

風險時時處處在，風險企業的生存和與發展，必須進行應對與防范。目前世界范圍內的經濟向全球化方向發展，在現代信息化技術高速發展的背景下， 社會中各種技術、人才和資金都在快速流轉，所以市場經濟體制中的不確定因素越來越多， 企業在發展過程中面臨諸多風險。企業的經營風險主要來自三個方面：

1.市場環境的不確定性，如人民幣升值等，市場是千邊萬化的。有些企業不能適應環境突變而破產；

2.經營戰略不適應。企業經營管理層制定的經營戰略及策略與所處外部環境不適應。如國內的巨人集團，起初一開發軟件產業為主，并取得了很好的效果，但后來由于領導人將經營戰略轉向多元化，從而導致企業衰敗；

3.營運操作的不適當性。企業在日常運營過程中操作不當引發風險。

（二）實施企業的風險管理有利于企業資源的整合和利用

1.可以提高企業經營效率，降低成本，減少損耗，促使企業生產活動的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保障企業目標的實現；

2.通過系統的處置和控制風險保障企業經營目標的順利實現；使企業的決策科學化和合理化，減少決策的風險性；有助于提高企業經營效益；

3.為企業提供一個穩定安全的工作環境，積極的投入到生產工作中去。

（三）風險管理機構已經成為企業中的一個重要職能部門，是企業發展的一種趨勢

企業風險管理已經普及到大中小企業，在各企業均建立有風險管理機構，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經濟的發展和科技的進步，風險管理機構已經成為企業中的一個重要職能部門，它與企業的計劃、財務、審計等部門一樣，共同為實現企業的經營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經不容忽視，企業為了使自身在市場環境中保持平穩的發展趨勢, 必須采取有效的措施加強風險管理。