企業如何做好風險控制管理？風險就是事物發展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發展的未來結果的一種不確定性。風險無處不在，規避風險，獲得最大利潤是每個企業的最終目的。

企業若想做好風險控制管理，需要從以下幾方面做出努力：

1、擴展企業經營的空間

首先，表現在層次上的競爭風險，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優勢的競爭，也會產生各種各樣的風險。

其次，表現在領域方面的競爭風險，競爭戰略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯盟之間、不同的商業生態系統之間對商業機會的競爭。

及時針對這些經營風險調整經營戰略，合理擴展企業的經營的空間，才能做好企業的風險管理控制。

2、加強領導培訓，提高其自身能力

企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。從而控制了企業經營決策的風險。

3、讓員工參與到企業經營決策戰略中去

當員工不認同企業經營戰略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業的員工不理解企業制定的戰略，不明白企業所創造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰略管理，了解企業戰略制定經過，就很容易認同戰略、理解戰略。這樣的話，可以控制了員工方面的風險。

4、合理確定市場戰略

各種企業，尤其是中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不愿意或不便于進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。

同時，大企業為了保證自己的市場占有率，需要及時調整市場戰略，及時提高市場占有率，把握企業擴充、發展的先機。

5、加強企業人力資源管理

現代企業的風險同時也是人才的風險，任何有效的戰略都是由人來制定和實施的，因此，企業人力資源的優劣直接決定了公司管理的效果。當前我企業主要存在人力資源管理理念滯后、缺乏科學有效的人才引進與開發機制、人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。

6、企業可以采取特色的經營戰略

舉例：中小企業一般無法做到大型企業那樣的規模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。所以，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略成功的關鍵。