如何做好企業內部風險管理？內部風險控制的管理層可以由董事會、管理和其他組織實體組成，進內部風險決策，為實現各項目標提供合理的保證。企業內部風風險管理需要做到符合要求，防范風險，提高效率。格蘭德小編為您詳細講述一下有關內容。

1、首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員，理清職責與權限。

加強企業管理者風險管理意識。企業應該進一步優化企業內部環境，使得股東會、董事會和經理層在風險防范與控制中負有主要領導責任，并且相互制衡，防止管理層凌駕于內部控制之上。企業的領導者需要有極強的風險意識，并且必須努力將這種意識灌輸給企業所有的成員并培育員工的共同認識和自覺行動，同時應適度緩解員工壓力，防止員工壓力過大造成人才流失風險。

2、風險管理部門及時化解危機。

根據企業運營狀況，由危機決斷部門組織探討企業存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機。針對所有危機事項，提供針對性解決方案；所有危機案例資料存檔并要求具備可追溯性。根據危機事項解決方案最終效益，總結成可操作性的危機處理預案。根據預案隨機應對處理成效，以及危機事項解決方案成功經驗，轉變思維，以攻為守，探討建立危機營銷方案，將危機變為機遇。同時，總結建立系統的危機管理機制，將危機管理分配到企業的各職能部門、各層級員工，將危機管理提升到企業發展、安全等公司戰略層面，加強并明確各層級管理和員工的危機管理職責與權限，實現全員參與，全員管理。

3、加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力。

強化檢查考核制度，推行有效激勵機制。企業必須定期對風險管理的執行情況進行檢查與考核，保證企業內部控制制度能有效地發揮作用，并使之不斷地得到完善。對那些違反規定、制度的人員予以相應的懲罰；而對那些認真履行職責的人給予一定的獎勵，只有做到壓力與動力相結合，才能最終達到內部控制的目的。

4、實施內部控制評價制度。

相關的評價制度是促進企業內部控制有效運行的必要條件。內部控制評價是對內部控制執行有效性的檢測。只有建立一整套完善的、符合實際的、具有可操作性的評價指標體系并加以實施，內部控制制度在實踐中才能有現實的可運行性和有效性。

總之，要保證企業內部風險管理的有效性應該重點做好以下幾個方面：

1、應該以預防為主要手段、查處為輔助手段 。建立企業內部風險控制制度的原因主要是為了防止經營管理發生無效率和不法行為，查處只是維護制度的手段。

2、做到適度控制。管理過程中要注意既能滿足對企業經營管理活動監督和檢查的需要，又要防止扼殺企業成員的積極性、主動性和創造性，從而影響個人能力的發揮和工作熱情的提高。