由于企業所處的環境是不斷變化的，同時，企業的業務和管理活動是人所具體執行的，企業的內部風險管理無論如何完美都不可能一勞永逸的解決企業可能面臨的全部風險，所以企業風險管理，是企業應對企業動態環境和資源變化，化解風險捕捉機會的必備工具。企業可以在風險管理的實踐中不斷增強抗風險能力，不斷完善企業內部風險管理體系。有關于企業實行內部風險管理的作用，格蘭德小編整理了有關內容，希望對大家有所幫助。

一、企業內部風險管理的內容

內部風險管理的對象主要包括人、財、事、信息。

第一個管控對象是人，對人的管控是最難的，既要大家按既定的規章制度進行管理，但又不能過度管控，導致團隊喪失活力和創造力；過寬則無法防范重大風險，過緊則一潭死水無異于慢性自殺。

第二個管控對象是財產，包括有形的和無形的，資金、建筑、土地、設備、辦公用品、專利、商標、品牌、知識產權等等，一是需要保證財產安全，二是保證使用效率和效益。

第三個管控對象是事情，包括事前、事中、事后全流程管控。

第四個管控對象是信息，包括內部信息及外部信息，既要保證信息的有效傳遞和溝通，保證決策在充分了解信息下進行，又要保證信息的限制接觸和使用，避免內部機密外泄。

二、企業內部風險管理的作用

內部風險管理的過程也是內部控制的過程，整個內部控制系統有五大目標，即經營合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高效率和效益、促進戰略目標實現。內部控制是一個永續的過程，它既是針對過程的管控，必須隨著內、外部環境的變化，企業商業模式、管理方式、戰略等的調整而逐年優化，保持科學性和適應性。

（一）可以做到企業科學發展。提高企業的資源配置效率，提高企業經濟發展的質量。在我國的市場經濟的條件下，直接融資有助于提高資源的配置效率，而提高企業直接融資比例，首先要保證資本市場的有效性，進行企業內部風險管理，及時進行融資評價，可以成為一個有效率的企業，實現股東價值最大化的企業、社會效益最大化。

（二）企業實行內部風險管理，體現了企業高層重視風險管理，把風險管理作為一個系統工程，提高全員關心和配合度。在環境變化迅速，競爭變數增多，員工素質和自主性日益增強的今天，要想將企業建成長壽公司，必須在增強高層的戰略駕馭能力的同時，保證既能持續地監控、分析和反饋內外環境變化的戰略意義，提前示警；同時培養企業快速反應的能力，保證在需要做出反應時，能及時、有效地應變，這也是企業內部風險管理的作用。

（三）企業實行內部風險管理，可以對企業面臨的整體風險進行分析，建立企業全面風險管理的控制體系，尤其對在企業整體風險管理的基礎上關注企業戰略風險管理。