隨著信用經濟時代的來臨，市場對企業信用管理提出更高要求，需要企業在保證自身信用的同時，能夠洞察并防范信用風險，以適應信用經濟時代的要求。企業信用風險管理的措施有哪些？接下來，小編簡單跟大家分享一下。

1、全面提高信用管理人員的素質

信用管理具有很強的專業性和技術性，是一項長期而艱巨的工作。它不僅要求企業領導層、財務人員、銷售人員以及客戶的共同努力，更需要企業中的信用管理人員具備足夠的專業知識、技術方法和經驗。所以，必須加強對現行企業信用管理人員的培訓工作，提高其信用管理的能力和技巧。讓企業領導充分認識到企業信用風險管理的重要性，從整體上加強企業各部門之間的溝通與協調，投入適當的人力、物力與財力，并且要求企業各級管理人員加強信用風險防范意識與管理意識。

2、設立專門的信用管理部門

企業實施經營管理全過程的信用風險管理， 必須首先在原有的業務管理體系中，增加信用風險管理職能。目前我國企業中專業的信用風險管理人才相當匱乏，因此要加強信用風險管理人才的培養， 在企業內部建立一支專業化的信用風險管理隊伍，運用現代科學的信用風險管理技術與方法，進行信用風險的管理與控制。同時，信用風險管理是一項專業性、技術性、綜合性較強的管理工作。信用管理目標必須超
越任何一個部門局部的管理目標，要從企業整體的經營目標和利益考慮問題，從而有效地協調公司的銷售目標和財務目標。

3、實行客戶資信管理制度

客戶資信管理是信用風險管理的基礎工作， 主要要求企業全面收集管理客戶信息，建立完整的數據庫，并隨時修訂、完善，實行資信調查制度，篩選信用良好的客戶?？蛻糍Y信管理的核心是對客戶進行信用分析和信用等級評價。企業可通過客戶、第三方征信公司、新聞媒體、行業協會等各種合法有效的渠道收集客戶的信用信息，選擇科學合適的方法對客戶進行資信評估，確定客戶的資信等級。

4、建立內部授信制度

內部制度的核心是對客戶賒銷條件的審查及信用額度控制。授信管理是信用風險管理的核心工作，在企業根據客戶信用等級決定給予信用時，應根據與客戶以往的交易記錄，履行情況和企業的信用風險政策，由專門的客戶審查部門來決定其信用額度。建立健全信用審批流程與標準。企業信用管理部門還應建立一套以信用額度為中心的交易審批制度，真正落實企業的風險管理責任，以防止個別部門或人員利用管理上的薄弱環節謀取私利。

5、完善應收賬款管理制度

應收賬款是企業的神經中樞，從表面上看是一個財務問題，但實際上涉及企業經營管理的全過程，即從客戶的開發、訂單處理、合同審定到賬款回收和債權管理。在企業決定信用額度后，也要對客戶實施嚴密的風險跟蹤，如當客戶發生銷量大降、法律糾紛、財務收支危機等情況時，企業信用風險管理部門應立即調查，采取相應的防范措施，防止不良后果出現。為此，應建立應收賬款檔案，建立“綜合性銷售分類賬管理制度” 、“賒銷客戶監控制度” 、“賬齡控制制度”等。