一個企業的經濟發展，離不開領導的優質決策，也離不開領導的工作意識。尤其是在大數據技術的深入發展下，財務風險預警能力得到了有效的提升。盡管企業財務風險管理工作得到了領導的重視，相應的管理方式方法得到了創新，但預警機制效用始終發揮不出應有效用。大數據下企業財務風險管理還存在哪些問題呢？

（一）領導缺乏財務風險意識，財務發展能力弱

在實際財務工作中，有些領導雖然加大了對財務工作的監督與管理力度，但缺少風險控制意識，并沒有做好相應的預警工作，導致財務風險預警管理變得特別滯后，甚至對企業的經濟發展發揮了反面作用。一般來說，領導缺少風險預警意識，就會使管理人員和工作人員對風險預警工作放松警惕。尤其是一些工作人員，在日常工作中沒有把財務風險當回事，依然采用“我行我素”的工作態度，就會造就一些風險因素。當風險發生時，由于沒有進行及時的風險考量，就無法掌控財務風險的損害程度，從而造成諸多資源、資金的損失。隨著企業經濟壓力的不斷增大，競爭展示出激烈的殘酷性。企業領導如果不提升自身的工作意識，不把風險預警提上工作日程，就很容易使風險預警機制失效，嚴重限制企業的核心發展力，甚至危及企業的健康生存與發展。

（二）預警系統不健全、不合理，機制效用不明顯

隨著大數據技術的發展，很多企業已認識到應用大數據技術的重要性和作用，并積極構建財務信息機制，強化財務管理工作。然而在實際系統構建過程中，企業負責人沒有重視國家和社會發展策略，也沒有做出更加優質的策略，就會在缺乏資金和人力的支持下，放緩財務發展速度。

（三）缺乏監督與管理體系，預警工作難落實

監督與管理相輔相成，二者放在一起才能發揮其最大作用。缺少監督體系，財務信息就很容易失真。尤其是一些財務人員摒棄工作原則，在不良風氣的影響下，養成了不作為、胡作為的工作習慣。還有一些財務人員仗著自身職權，謀求自身利益，并在利益的驅使下，作奸犯科，從而做出損害企業經濟發展的行為。缺少管理，會使得企業財務工作效率變得越來越差，從而導致企業缺乏抗擊風險的能力。

另外，一個企業的財務發展，沒有得到領導的重視，就不會得到其他工作人員的理解。由于領導沒有放權，沒有明確監督人員的工作內容和權利，就會使監督部門成為空架子，無法有效預警風險，以及降低風險所帶來的損失。基于此，企業領導應提高監督意識，不斷強化監督部門和人員的權利，從根本上落實風險預警工作。

（四）培養人才方式不當，缺乏專業性管理人才

人才是推進企業經濟發展的根本所在。缺乏人才，企業核心競爭力得不到提升，在激烈的市場競爭中，企業很容易被社會和市場所淘汰。沒有良好的人才晉升獎罰制度，缺乏行之有效的培訓機制，會導致專業技能和職業素質得不到提升，從而從根本上限制了企業財務健康可持續發展。