企業資金管理風險控制
資金是企業發展的基礎，是企業的血液，企業資金管理風險控制十分重要。本文主要包括兩方面內容：1、企業資金風險控制的工作現狀；2、企業資金管理風險控制措施。
一、企業資金風險控制的工作現狀
1、資金效益意識不強
部分企業的管理者對資金管理的重視程度不夠，缺少現金流量的觀念。企業資金管理經常會出現的問題是資金短缺，影響企業項目的進展以及后續的企業經營。資金效益意識不強也會增加企業融資成本，資金管理的風險增加。
2、資金使用過程缺乏有效的監管機制和風險預警機制
相對于資金使用過程的內部監管機制和風險預警機制，企業更重視投資后的經濟效益。基本制度的不健全，也會影響資金的使用效果，會引發很多資金問題。監管機制的不完善會導致對企業資金的使用方向缺少嚴格的控制，資金流向與控制脫節，無形之中增加了資金管理的風險。
3、資金管理制度不完善
部分企業資金管理制度設定比較簡單，與財務管理制度混在一起，缺少專門的設定。有的企業資金使用權集中在企業管理者的手中，這會導致企業的內控失效，會產生較大的資金控制風險。
4、資金配置結構不合理
資金配置問題時當代企業資金管理存在的主要問題，部分企業資金分配沒有按照企業的發展實際情況進行分配，導致有的項目資金多，有的項目缺乏資金。企業在進行投資時沒有進行詳細的調查分析，會增加企業的后續風險。盲目投資會增加企業資金風險，引發資金鏈斷裂，危及企業生存。
二、企業資金管理風險控制措施
1、提高資金效益意識
企業應增加資金效益意識，這需要企業管理者帶頭轉變思想觀念，給企業的投資決策提供依據。企業評估投資收益不準確，資金管理就很容易出現問題。強化資金效益意識，合理規避企業風險，有效增加資金管理風險的控制。
2、加強資金監控，建立資金監管風險預警機制
企業應該明確監管機制的工作職責，完善內部組織機構，有針對性的監管企業資金使用、審批、評估、預算等過程。企業依據發展重點，對行業進行有效分析，及時調整資金的使用方向。監管機制要保證監管部門的權威性和獨立性。建立資金風險預警機制，評估資金風險大小，積極采取應對措施。
3、完善資金管理制度和內控制度
企業需要完善資金管理制度，規范企業資金管理工作秩序。企業需對資金的使用做合理的規劃，對資金的風險進行詳細評估。企業應依據戰略發展目標，編制完善的資金預算，定期對資金的執行情況做跟蹤式分析，根據分析結果制度修訂資金制度。企業資金管理是內控管理的重要內容，明確各部門的職責和管理權限，建立嚴格的資金業務授權審批制度。
