應(yīng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。應(yīng)付賬款管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何控制？

（一）完善企業(yè)內(nèi)控制度

1.企業(yè)應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理要完善企業(yè)內(nèi)控制度。企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理涉及的部門眾多，如果內(nèi)控制度不完善直接會(huì)影響管理效果。應(yīng)完善內(nèi)控制度，協(xié)調(diào)企業(yè)崗位部門的行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.崗位分離，相互制約，相互監(jiān)督。應(yīng)付賬款管理應(yīng)聯(lián)合多個(gè)部門，各部門相互制約，避免以權(quán)謀私的行為。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制物資采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)金額等嚴(yán)格規(guī)定，由相關(guān)人員審批后進(jìn)行掛賬財(cái)務(wù)等部門，企業(yè)應(yīng)制定崗位分離制度，使各部門相互監(jiān)督，提高應(yīng)付賬款控制力度。

3.加強(qiáng)庫(kù)存管理，規(guī)范應(yīng)付賬款掛賬。企業(yè)采購(gòu)物資需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，物資采購(gòu)入庫(kù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查，掛賬時(shí)必須保證采購(gòu)人員有物資購(gòu)進(jìn)證明，入庫(kù)證明等，保證應(yīng)付賬款規(guī)范性。采購(gòu)員可憑借采購(gòu)發(fā)票，入庫(kù)單據(jù)等，到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。應(yīng)付賬款管理中，加強(qiáng)庫(kù)存管理成為關(guān)鍵。

（二）對(duì)企業(yè)應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

1.引進(jìn)信息化系統(tǒng)，為各部門提供溝通平臺(tái)，為應(yīng)付賬款控制等提供數(shù)據(jù)支撐。在應(yīng)付賬款風(fēng)控中，信息化系統(tǒng)發(fā)揮重要的作用。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)掛賬采購(gòu)等控制，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.明確應(yīng)付賬款控制目標(biāo)。庫(kù)存是應(yīng)付賬款風(fēng)控中影響風(fēng)控水平的直接因素，明確目標(biāo)應(yīng)付賬款應(yīng)全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，影響庫(kù)存量的主要因素有市場(chǎng)環(huán)境等，企業(yè)應(yīng)綜合考慮多種因素，為控制應(yīng)付賬款奠定基礎(chǔ)。

3.供應(yīng)商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，占用供應(yīng)商資金可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)保證應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期＞應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期，提高企業(yè)資金利用率。如果企業(yè)處于主導(dǎo)地位，能夠依托技術(shù)等優(yōu)勢(shì)決定付款條件，讓供應(yīng)商將存貨放于倉(cāng)庫(kù)中。應(yīng)付賬款確定，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，控制應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)。