最近幾年來，通過文化建設、案件防控和治理商業賄賂等專項工作的陸續開展，企業的合規建設取得了初步作用。不過由于經營環境的改變，仍有一些問題是合規建設亟待解決的。那么，企業如何做好合規風險管理？格蘭德小編為你整理了以下內容，希望對你有所幫助。

一、培育合規風險管理的良好企業文化，營造良好的合規管理氛圍

合規經營理念應滲透到每個員工的思想中，讓員工意識到合規不僅僅是高層、合規部門以及合規工作人員的事，每位員工都應參與合規管理并履行職責。

高層管理人員要做好表率，強化決策和管理過程中的合規意識，并監督各部門樹立合規經營觀念

各個部門全員參與，自上而下都深刻認識“合規從我做起、從現在做起”，形成“人人議合規、人人促合規”的良好合規氛圍。

二、加快構建合規風險管理組織，明確合規管理部門權利

要高度重視合規部門的建設，應根據自身經營特點，組建一個獨立的、強勢的合規部門。考慮目前農村信用社已經建立縣一級法人的事實，建議在縣聯社設立獨立的合規風險管理部門，在基層信用社及以下機構可設立合規聯絡員。

合規部門的設置要強調有效性、獨立性，確保合規部門工作不受干擾。

合規部門要選聘高素質的合規人員，這些人員既要有相應的專業技能，又要熟悉信用社的經營管理，既要有一定的學歷、資格，又要有一定的實踐經驗。 　　

三、定期開展教育培訓，不斷提高從業人員整體素質

開展形式多樣的合規教育培訓，通過講座、知識競賽等形式增強本系統的合規工作氛圍，加強員工對政治理論、經濟金融、法律法規等知識的學習，不斷提高自身的綜合素質。強化培訓效果，培訓結束后，組織員工進行考試，將考試成績公開通報，對有關崗位的從業資質與員工的考試成績相掛鉤，增強員工自主學習的積極性、主動性。