無人力資源管理企業存在哪些風險？人力資源風險是企業發展過程中必須深入思考并加以解決的重要問題。在計劃經濟時代，企業內部針對人的管理基本上等同于人事管理，如新員工接收、工資管理、員工檔案管理、干部任命與選拔、離退休管理等等。一般認為企業人力資源主要面臨三個方面的風險：人力資源供給不足的風險；勞動力成本大幅度上升的風險；員工隊伍穩定的風險。

企業人力資源風險管理的目標就是目標、規避各種風險，其中每項工作對應的風險類別又各有側重，無人力資源管理企業存在有很大的風險。

一、人力資源規劃風險

人力資源規劃不同于一般的人力資源日常管理工作，具有明顯的時段性，但企業人力資源規劃具有“前瞻性、預見性、全局性”等特征，其影響是十分重大的，規劃工作開展得不好，就會給企業帶來極大的風險。

無人力資源管理企業，有可能帶來人才短缺風險，影響企業正常用工需求，進而導致企業運作不太正常；個人隨意的大量的招聘新員工，也有可能造成人員規模過大，人浮于事，相當于“人才積壓”；企業人員結構失衡等問題。

二、人員招聘風險

人才招聘主要解決企業員工的“進口”問題。企業需要的人才不能及時“供應”，相當于“原材料”短缺；企業招聘的人才要是質量不過關，就相當于“原材料”質量問題，進而影響最終的“車間生產”。

三、員工培訓風險

人力資源培訓相當于對“坯子”進行打磨與粗加工，使之更具有實用價值，這也是一個增值的過程。任何一個企業的員工要是原地踏步，這個企業很難說取得很好的經濟效益。在得不到升值的同時，人員極有可能面臨“貶值風險”與“流失風險”，一旦核心人才被競爭對手挖走，就轉化為“競爭風險”。

培訓所需資金關系著企業相關培訓的力度，力度上存在的不足將會直接影響企業人員的職業操守及辦理業務的素質，從而損壞企業形象。

此外，部分企業甚至還保有“培訓無實際用處”的思想，這對抓好人力資源管理來說簡直可以稱之為毒瘤，對企業發展毫無幫助。

四、薪酬與績效管理風險

不同于一般的資源，人力資源具有主觀能動性，因而薪酬與績效管理就有用武之地。由于企業沒有人力資源管理部門，其帶來的風險更大也更直接，可能導致“流失風險、競爭風險、短缺風險、泄密風險”，甚至也會造成“積壓風險”與“貶值風險”。優秀人才沒有得到足夠的激勵，就可能流失，流失到競爭對手那里，就可能導致泄密，產生競爭風險，還可能造成核心人才短缺；反過來，薪酬績效工作不能體現公平公正，也有可能讓績效差的員工“積壓”在企業，個人與企業一起“貶值”。

就當前市場經濟的新形勢來說，企業在人力資源管理這一塊必須要注入更多精力和財力，不斷鞏固人力資源管理在企業戰略中的地位，完善相關的制度體系，從人力資源管理的基礎入手，及時發現并采取有效的解決措施化解風險，企業才能招聘到優秀人才，企業才有可能獲得長遠發展的可能。