供應(yīng)鏈管理機(jī)制包括如下信息：(一)合作機(jī)制；(二)決策機(jī)制；(三)激勵(lì)機(jī)制；(四)自律機(jī)制；(五)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；(六)信任機(jī)制。下面小編就來給大家詳細(xì)介紹。

供應(yīng)鏈管理機(jī)制包括哪些

(一)合作機(jī)制

供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。

基于這種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短，而且顧客導(dǎo)向化(customization)程度更高。

模塊化、簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包(outsourcing )策略的利用程度。

企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了，從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式。

在這種企業(yè)關(guān)系中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略最明顯的變化就是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)(time-based)和價(jià)值鏈(value chain)及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)可以使用格蘭德外貿(mào)平臺(tái)的選市場(chǎng)功能，挖掘出當(dāng)下最適合自己的采購(gòu)市場(chǎng)。

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(二)決策機(jī)制

由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息來源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是處于開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷進(jìn)行信息交換和共享，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的。

而且隨著EDI, Internet/ Intranet發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持信息基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化。

因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Internet/Intranet的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。

(三)激勵(lì)機(jī)制

歸根到底，供應(yīng)鏈管理和任何其他的管理思想一樣都是要使企業(yè)在朝著面向21世紀(jì)的竟?fàn)幹性?ldquo;TQCSF”上有上佳表現(xiàn)。

缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問題。

為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù)，必須建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高。

以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高，也使得供應(yīng)鏈管理能夠朝著正確的軌道與方向發(fā)展，真正成為企業(yè)管理者樂于接受和實(shí)踐的新的管理模式。

(四)自律機(jī)制

自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷地改進(jìn)，以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。

自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律、對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律。

企業(yè)通過推行自律機(jī)制，可以降低成本，增加利潤(rùn)和銷售量，更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，減少用戶的抱怨而提高客戶滿意度，增加信譽(yù)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性、政治經(jīng)濟(jì)法律等因素的存在而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。為了使供應(yīng)鏈企業(yè)之間對(duì)合作滿意。

必須采取一定的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如信息共享、合同優(yōu)化、監(jiān)督控制機(jī)制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，實(shí)施各種激勵(lì)手段。

以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效。針對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)合作存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其特征，應(yīng)該采取不同的防范對(duì)策。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層分別考慮。

(六)信任機(jī)制

信任機(jī)制是供應(yīng)鏈管理中企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。信任在供應(yīng)鏈管理中具有重要作用。

供應(yīng)鏈管理的目的就在于加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，最終提高整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

要達(dá)到此目的，加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是供應(yīng)鏈管理的核心，而在供應(yīng)鏈企業(yè)的相互合作中，信任是基礎(chǔ)、信任是核心。

以上便是供應(yīng)鏈管理機(jī)制包括哪些的介紹，希望能幫到廣大外貿(mào)人。